先说一下书本身的不好。
1 不是刘强东自己写的书，所以关于他掌握哪些信息、如何思考决策等等东西基本没有，全是群众的视角，丧失了很大一部分学习价值。
2 整本书的组织比较凌乱。大章节是按照年代，但实际章节又是按照公司的各方面，里面内容也显得重复凌乱。
但里面透露出的一些东西还是很有价值的。
1 讲诚信。这是书中反复提到的，也是我对京东企业的原始印象。无论是从刘强东创业初坚持买正品开发票，还是其言出必行发奖金搞福利，这一点贯彻始终做的非常好。在一个信用体系不发达、诚信缺失的社会中，这才是成功的真正捷径。
2 肯担责。敢于授权敢于冒险，干不好我担责，确实要有这种胸襟气度才能建设其有战斗力的团队。刚好和罗辑思维中所讲的溜肩膀的崇祯形成鲜明对比。当然也辅之以另一面，对于腐败和不担责零容忍。
3 有义气。除了创业初期的开放和酒文化；对于员工，尤其是一线配送员，京东确实照顾的非常好。现代企业确实要通过尊重员工来充分发挥其能力，一味的压榨员工已经没有前途了。
4 不爱钱。无论是不赚假货钱、提高底层待遇福利、还是按业绩重奖。愿意分享财富，让公司也承载大家的梦想，这确实是企业发展壮大不二法宝。财散人聚，和公司老板的做法如出一辙，可以极大激发员工潜力创造奇迹。不过也有个问题，当公司进入平稳期之后，需要经历痛苦的转型。
5 能吃苦。干电商困难多，道路艰难曲折，他们确实是一路苦干克服重重困难走到了今天。这只有做到了前面几条并且以身作则才能做到。其实我们以前也是这样，那为什么我现在做不到了呢，细细回想其实是所做业务发展受限同时不被公司肯定。可见要有认同才容易有士气，不然给再多钱也不会有好的氛围和成效。
6 搞专制。这个不是说不听批评建议，而是小的事情要尽量群策群力、但是涉及战略的事情要从贤不从众，并且在考虑清楚之后要坚定不移贯彻到底，即使怀疑是错的也要到一个阶段再审视评估。
7 明战略。要从为客户创造价值出发来思考战略和执行，这点也在之前周鸿祎的书里反复强调，而业界的说法是“产品为真正的用户需求服务”。这个道理知易行难，要好好掌握。
是想一辈子混日子还是要改变世界？当然是改变世界！已经不少师兄同学们做出了表率，从自以为矫矫不群的我，会甘愿放弃荣耀平平庸庸的过一辈子吗？绝不！