如何与这样的领导相处

以下为个人的亲身经历，分享出来希望大家可以提出一点意见，感谢！

首先说一下和这个领导的关系，自己在的项目组之前的领导和项目经理辞职了，所以公司高层就决定让我担任这个项目的项目经理，说实话，自己在前一份工作虽然做过管理工作，但是毕竟时间很短，自己知道有很多欠缺的地方，在这段时间内，自己也努力做好自己本份的事情，整个项目组还算比较和谐，有拼劲。中间有段时间公司安排我外出培训半个月，在走之前，为项目组安排一个实施经理（我们是研发形式的项目，项目卖出去的时候需要有人去实施），这个实施经理就是今天的主题，这里我们就叫他A吧。

再来说下我们这个项目的事情，实话实说，因为是研发性质的项目，当初在做的时候都是属于试水阶段，项目的代码可以说没有任何架构可言，使用到的技术也特别多，自己在接手这个项目之后，就想着根据自己一些经验，把这个项目做一下整改，最起码把系统分层做的明确点。

我在培训中，这个项目也有了第一个客户，原本3天实施的任务，A带了4个人做了半个月才算有点成绩（这个是我回来之后听其他同事说的），我知道这个项目部署会出现一点问题，但是完全不至于4个人半个月，所以这个时候自己对A的能力稍微有点怀疑。

我培训回公司之后，曾经有其他的项目组（公司内部）要挖我过去（我当时不知道什么原因，现在想想好像知道为什么了），我当时给那位负责人的答案是“我现在需要做项目的改版，如果现在让我直接把这个项目交出去，太丢人，我从别人手上把这个接到，我就要尽我最大努力把他做好，我不能眼整整的看着一个刚开始萌芽的孩子就这样夭折”，就这样，我拒绝了那位负责人，自己继续做项目整改方案。

A出差回公司之后的两三天后，A找我说做项目实施的事情，说客户现在那边有个需求需要我做（这个需求只是一个萌芽阶段，没有任何的需求文档），我说可以，顺便和他说了下关于项目整改的事情，我还说一句话呢，A说“这个项目什么样子，我比你清楚，我在实施的时候遇到了很多问题，也做好很多的调整，客户那边希望是什么样子我们比你了解。”（原话是什么不记得了，大概意思就是这样），我听着就把之前的项目情况和他交流了一下，顺便想说下自己对项目整改的意见，在我说意见的时候，每次都是我一句话刚说几个字就被他直接否定了，说这种不可行，你这样是不对的。如果你完整听我说完一句话再给我这样的评论，我都可以理解，为什么在我连重点都没有说到、甚至连整改的想法都没有说到你就直接否定了呢，难道你真的有未卜先知的能力？

通过交涉，A死活不同意我立马开始做项目整改，宁愿我天天在公司闲着，等着客户那边的需求也不要我去整改，自己一再的让步，得到的结果都是不同意。自己没有办法，只能去找公司的高层去表达自己的想法，希望公司方面可以认可自己的想法（我在培训之前，已经把项目整改的想法和公司高层说过了，当时高层给的意见是先做一个具体的整改方案，然后再去做）。最后在高层的协商中有了一个短暂的结论，就是A带着人去实施，我在他们需要协助的时候帮助下，剩下的时间着手整改事宜。

上面的结果其实也算自己能想到最好的一个结果了。在后面的工作中，A把我之前项目组的人全部调走他那里做实施了，就连我自己培训的一个刚入职的应届生也被调走了，目前给我的感觉就是A要把我做成光杆司令，磨平我的整改心，好让我归顺于他。

在说一下我从之前项目组的人那里听到他对我的评价，
1）他认为他过来是抢走了我之前的职位，我心理不舒服，要和他对着干，他就要磨平我心里的不舒服（对于这个看法我完全不能认同，我在上一家公司的职位是部门主管，如果我真的那么在意职位、评级的话，我绝对不会选择现在的公司，我一个管理系半道出家的程序员，我还是知道自己的需求是什么的）。
2）我经常顶撞他，他会为了项目组的和谐把握干掉。（首先说一下顶撞，如果在开会的时候提出不同的意见就叫顶撞的话，那会议完全可以不用开，你直接下发文件让我们去执行就好；另外如果一味服从，只知道干活的项目组也不会有什么进步的。这里我倒是真的希望他有能力把我干掉，这样公司辞退我我就不需要赔偿公司的培训费了）。

下面说一下之前项目组成员现在的情况：
1）我就这样每天做着项目整改，同时还要和他做着斗争，很累；
2）之前项目组实习目前转正的一个女孩子，现在让她一个刚毕业的学生去做前台架构和实现（把之前的PHP去掉，换成java，更换的原因是公司除了我们几个没有其他人会PHP的），这个女孩被逼的每天加班，压力极大，状态处于崩溃的边缘，很有可能会选择调部门或者离职；
3）之前项目组实习目前转正的一个小伙子，这个就是我前文提到的那个应届生，A把他调走说准备让他出差，至少出去7个月，如果真的让这个男孩子去出差，那结果只有一个辞职（是这个男孩和我说的原话），别人北漂来到这里，就是为了学习技术，女朋友也刚到这，一切都才刚刚稳定下来，就直接派出去出差，简直不懂人情冷暖；
4）项目组的另一个人员，目前状态挺好，他之前和A合作过，A整天夸他技术能力强（能力有多少，如果让我评价的话，还不如那个女孩呢，这句话不仅我自己这么说，之前的领导和项目经理都是这样评价的，所以也不要说我有偏见）。
其他的该走的走该散的散。

说一下我现在的想法和观点：
1）如果你对我个人有意见，可以，咱们针对个人，不要把这种意见放到工作上；
2）A是那种混日子的态度，一年做几个项目，稳定其在公司的位置即可；我希望可以带着手底下的人可以一起拼搏，在工作的同时可以提升自己的能力；所以我们两个人的价值观、工作态度不同，所以造成了我们不可能和谐的在一起工作；
3）如果你真的要提反对意见可以，但是前提条件是你把我的方案听完然后再提出你的意见，为什么每次都是我刚说一两个字的时候你就直接否定了，不要把对我个人的意见放到工作上来；
4）如果不整改，我每天的工作可以很轻松，正点上下班，空闲之余还能写写博客什么的，自己坚持做整改就是因为这个项目目前在我手上，那么我就要把这个项目做好，至少不能拿出去或者交给别人的时候别人说“这是什么垃圾玩意”

在这里首先感谢大家能花时间看完，对与怎么和A相处，自己现在真的不知道了，也许有人会问我，你现在和A之间是什么关系，说句实话，我也不知道，我培训之前的情况是我是项目经理、A是实施经理，我负责项目的整体研发，A负责项目的具体实施，培训回来之后项目组所有的成员都被他调走去做实施了。

22 个解决方案

#1

走人吧 什么乱七八糟的公式 

#2

引用 1 楼 bhybhybhy2 的回复:

走人吧 什么乱七八糟的公式 

自己也想着走人，但是现在心中总有一点不甘心，这个项目感觉就像自己的孩子一样，自己走的话，这个项目绝对会黄（不是因为我技术能力有多强，而是我要走了，文章中方的小女孩和小伙子也都会走，也就是说之前项目组的人就只剩下那第四位一个人）

#3

只有垃圾，没有上进心的员工才会整天担心自己的位子被人替代。话说回来，我是码农，无法从你的角度看待这个问题，所以换做是我的话，直接跟他刚正面，作为项目经理，绝不容忍自己手下的人被人随意调走。既然他看我不爽，他敢进我一尺，我敬他一丈，然后等着领导把我开掉，或者把他开掉，调走。

另外，一个巴掌拍不响，在抱怨别人的同时，看看自己是否做错了什么。想不通的话找个时间约他出来把话讲清楚，讲清楚了继续合作，讲不清楚走人算了。

#4

引用 3 楼 JiangWenjie2014 的回复:

只有垃圾，没有上进心的员工才会整天担心自己的位子被人替代。话说回来，我是码农，无法从你的角度看待这个问题，所以换做是我的话，直接跟他刚正面，作为项目经理，绝不容忍自己手下的人被人随意调走。既然他看我不爽，他敢进我一尺，我敬他一丈，然后等着领导把我开掉，或者把他开掉，调走。

另外，一个巴掌拍不响，在抱怨别人的同时，看看自己是否做错了什么。想不通的话找个时间约他出来把话讲清楚，讲清楚了继续合作，讲不清楚走人算了。

嗯，有道理，另外说一个，其实我也是码农，项目经理只是暂时的。也许是自己的资历浅才会让他对我不爽

#5

擦，一个项目经理，一个实施经理，为毛实施经理可以说挖就挖项目经理下面的人，干他。你们的头儿都是干毛的，就看着他这样折腾也不说句话？

#6

引用 5 楼 tossgoon 的回复:

擦，一个项目经理，一个实施经理，为毛实施经理可以说挖就挖项目经理下面的人，干他。你们的头儿都是干毛的，就看着他这样折腾也不说句话？

因为实施可以为公司带来效益，在公司研发是成本部门。现在的情况好像是由他来负责这个项目了，具体什么情况自己也完全蒙了，找了几次高层，也没有给出具体的答复，就是说两条腿走路，那边着急就把重点放到那个腿上。

#7

你们公司的管理好乱

#8

“”如果不整改，每天的工作可以很轻松，正点上下班，空闲之余还能写写博客什么的”;何必折腾，这这不是自找麻烦

#9

说到底就是因为你们领导没表态，一实施经理都能随便调用你的人手，那这项目经理存在有什么意义，干脆就跟领导直接说了， 没实权干不下去，让领导自己决定，大不了不干了

#10

项目经理 资源必须抓到手里的， 有多少人 才能干多少事，人都没有 干啥项目...
你老板要是真像你说的，你应该速度跑路...
个人觉得是 公司升你上去 感觉上是赶鸭子上架，暂时没人，所以让你顶着而已，但是实际看不起你...

争权夺势 是项目里必须的，你作为‘总’负责人，连这个心态都没有的话，实施当然想抢人抢功劳，抢项目实权啦....
项目组员 是不是你的人 或者说你能控制的人 ，这个实际权力很重要的啊，实施想干嘛就干嘛，要你何用？
搞清楚你自己的责任和权力 再来吧

#11

引用 7 楼 holicc 的回复:

你们公司的管理好乱

最近确实很乱，公司在调整发展大方向，项目组也不断的换部门

#12

引用 10 楼 xiebird 的回复:

项目经理 资源必须抓到手里的， 有多少人 才能干多少事，人都没有 干啥项目...
你老板要是真像你说的，你应该速度跑路...
个人觉得是 公司升你上去 感觉上是赶鸭子上架，暂时没人，所以让你顶着而已，但是实际看不起你...

争权夺势 是项目里必须的，你作为‘总’负责人，连这个心态都没有的话，实施当然想抢人抢功劳，抢项目实权啦....
项目组员 是不是你的人 或者说你能控制的人 ，这个实际权力很重要的啊，实施想干嘛就干嘛，要你何用？
搞清楚你自己的责任和权力 再来吧

嗯，明天开会的时候就和高层把这个事情说清楚，如果让我负责这个项目，就给我实权，看不起我你就把我贬回程序员

#13

引用 8 楼 xxl11231220 的回复:

“”如果不整改，每天的工作可以很轻松，正点上下班，空闲之余还能写写博客什么的”;何必折腾，这这不是自找麻烦

这也许就是职业态度问题吧，总不希望自己手上的项目被别人说很烂，之前也有很多之前的同事劝我放弃，不整改就不整改，何必这样折磨自己，但是自己总是心有不甘，这也许就是贱吧

#14

这是很正常的一中竞争形式，在公司内部，尤其同处于一个部门的员工，有同级间的竞争，有上下级的竞争，而竞争的结果必然是一方胜出，另一方败退，丛林法则从来就不会顾及什么道义甚至法律，你能挣得过人家说明你能力不错，不管通过任何手段，相反，如果你连与人竞争的手段或者说技俩都拿不出手，那么你在老板甚至普通员工眼里就是垃圾，不管你技术有多么优秀，不管你长得有多帅，也不管你对别人有多好。而把你挤兑出局的那个人不管有多坏，或者啥事都不会干，或者啥事都干不成，或者长得有多丑，在老板面前你挣不过他，那你没他优秀，如果你要顾及面子那你最好打包走人，如果你要赖着不走，那你也没有再向前发展的可能，除非你想一个办法破除这种局面。这样你才能化被动为主动，任何事情都据理力争，甚至不择手段。

#15

这么长，看不下去了！

#16

在保持自己的道德底线的前提下，与之斗争，算是增强自己在恶劣环境下的协调能力吧。
如果不值得与之斗争，领导又不怎么重视，就走人吧。

#17

有时候办公室政治都是被逼出来的

#18

有时候办公室政治都是被逼出来的

#19

引用 18 楼 starfd 的回复:

有时候办公室政治都是被逼出来的

太长没看。
我在培训中，这个项目也有了第一个客户，原本3天实施的任务，A带了4个人做了半个月才算有点成绩（这个是我回来之后听其他同事说的），我知道这个项目部署会出现一点问题，但是完全不至于4个人半个月，所以这个时候自己对A的能力稍微有点怀疑。
以上这种情况有的只要A会表现领导不会认为有什么问题吧。如果A再加加班，对客户态度好点，老板说不准还会青睐有加吧

#20

引用 14 楼 shilen77 的回复:

这是很正常的一中竞争形式，在公司内部，尤其同处于一个部门的员工，有同级间的竞争，有上下级的竞争，而竞争的结果必然是一方胜出，另一方败退，丛林法则从来就不会顾及什么道义甚至法律，你能挣得过人家说明你能力不错，不管通过任何手段，相反，如果你连与人竞争的手段或者说技俩都拿不出手，那么你在老板甚至普通员工眼里就是垃圾，不管你技术有多么优秀，不管你长得有多帅，也不管你对别人有多好。而把你挤兑出局的那个人不管有多坏，或者啥事都不会干，或者啥事都干不成，或者长得有多丑，在老板面前你挣不过他，那你没他优秀，如果你要顾及面子那你最好打包走人，如果你要赖着不走，那你也没有再向前发展的可能，除非你想一个办法破除这种局面。这样你才能化被动为主动，任何事情都据理力争，甚至不择手段。

唉，只能怪自己太年轻了

#21

引用 16 楼 cjqpker 的回复:

在保持自己的道德底线的前提下，与之斗争，算是增强自己在恶劣环境下的协调能力吧。
如果不值得与之斗争，领导又不怎么重视，就走人吧。

嗯，是的，自己再看下高层的意思吧，实在不行就选择走人，到哪都是吃饭

#22

引用 19 楼 hbu_pig 的回复:

Quote: 引用 18 楼 starfd 的回复:

有时候办公室政治都是被逼出来的

太长没看。
我在培训中，这个项目也有了第一个客户，原本3天实施的任务，A带了4个人做了半个月才算有点成绩（这个是我回来之后听其他同事说的），我知道这个项目部署会出现一点问题，但是完全不至于4个人半个月，所以这个时候自己对A的能力稍微有点怀疑。
以上这种情况有的只要A会表现领导不会认为有什么问题吧。如果A再加加班，对客户态度好点，老板说不准还会青睐有加吧

还真得让你说对了，A回来之后各种说项目难，各种会表现，只能说自己的社会经验太少了，没有勾心斗角的经验。