12 个解决方案
#1
强烈关注..
#2
那个赚钱就哪个了,哈哈
#3
总算网络通了,,,,,妈妈的,,,,,,
#4
GZ ing..
#5
方向是次要的,关键是有客户,有项目做。
可以为了临时的一个大项目成立一个公司,
但是成立一个公司之前心里没有任何项目,那是不行的,除非你的资金雄厚,一两年内可以没有项目还能支持下来。
可以为了临时的一个大项目成立一个公司,
但是成立一个公司之前心里没有任何项目,那是不行的,除非你的资金雄厚,一两年内可以没有项目还能支持下来。
#6
楼上的,,寒,,还有其他的吗,,,,
#7
首先,我觉得为了一个大项目(多大?)成立一个公司的想法是不对的.因为你没有一个正式的公司,场所,场面,很难签下一个大项目的,亲兄弟都不行,因为如果是百万以上的项目,给项目给你的人责任重大,没有正常的商业运作,我想,不可能取得信任.何况,现在在单位一个人说话定百万工程的时代已经过去了.而为十几万,几万的项目成立一个公司,收入还不够你消耗,注定要垮台!
其次,很多人觉得有了一个项目先做起来,以后就会慢慢有名气,其实我们做软件的,很多时候做的都是领导工程!就是为领导贴金的,他们并不要求软件用得多好,只要开始能轰轰烈烈.而软件的复杂性和不断的修改加上回款不及时,注定,一个项目要虎头蛇尾!最终,仍旧是无法继续.
第三,方向性的问题.本来方向是很重要的.但是,方向并不能给我们饭吃.在企业初创时,为了生存,通常什么都要做,而市场的变化,容不得我们挑三拣四,在这个时候去定远期的方向是不明智的.也是没有必要的.除非你有投入!
为什么软件企业不断有开始,不断有倒台(1--2年),因为我们都是技术人员,我们充满了幻想,而且还有书生的清高,对市场是没有多少承受力的.当创业的热情遭到冷水的时候,很多人只有逃避,无法面对!
我做公司两年多了,心里有一点点感想吧......
清晨,坐在桌边,品着咖啡,看见这个题目,希望有做公司的同仁都说说自己的故事,不要让我们师弟师妹们再走湾路了.
有想私下和我交流,发e_amil吧 zhou615@163.net
其次,很多人觉得有了一个项目先做起来,以后就会慢慢有名气,其实我们做软件的,很多时候做的都是领导工程!就是为领导贴金的,他们并不要求软件用得多好,只要开始能轰轰烈烈.而软件的复杂性和不断的修改加上回款不及时,注定,一个项目要虎头蛇尾!最终,仍旧是无法继续.
第三,方向性的问题.本来方向是很重要的.但是,方向并不能给我们饭吃.在企业初创时,为了生存,通常什么都要做,而市场的变化,容不得我们挑三拣四,在这个时候去定远期的方向是不明智的.也是没有必要的.除非你有投入!
为什么软件企业不断有开始,不断有倒台(1--2年),因为我们都是技术人员,我们充满了幻想,而且还有书生的清高,对市场是没有多少承受力的.当创业的热情遭到冷水的时候,很多人只有逃避,无法面对!
我做公司两年多了,心里有一点点感想吧......
清晨,坐在桌边,品着咖啡,看见这个题目,希望有做公司的同仁都说说自己的故事,不要让我们师弟师妹们再走湾路了.
有想私下和我交流,发e_amil吧 zhou615@163.net
#8
没经验 我来看看而已
#9
zhou615,说得很精辟。。。。。领导工程。我汗哪。
他的MSN:terry_zhangwang@hotmail.com
他的MSN:terry_zhangwang@hotmail.com
#10
需求决定方向,方向左右市场
#11
看来非典时期不适宜谈这个话题,呵呵
#12
找个好的行业系统,我觉的团队很重要,一定要有个销售方面的人才加盟。
#1
强烈关注..
#2
那个赚钱就哪个了,哈哈
#3
总算网络通了,,,,,妈妈的,,,,,,
#4
GZ ing..
#5
方向是次要的,关键是有客户,有项目做。
可以为了临时的一个大项目成立一个公司,
但是成立一个公司之前心里没有任何项目,那是不行的,除非你的资金雄厚,一两年内可以没有项目还能支持下来。
可以为了临时的一个大项目成立一个公司,
但是成立一个公司之前心里没有任何项目,那是不行的,除非你的资金雄厚,一两年内可以没有项目还能支持下来。
#6
楼上的,,寒,,还有其他的吗,,,,
#7
首先,我觉得为了一个大项目(多大?)成立一个公司的想法是不对的.因为你没有一个正式的公司,场所,场面,很难签下一个大项目的,亲兄弟都不行,因为如果是百万以上的项目,给项目给你的人责任重大,没有正常的商业运作,我想,不可能取得信任.何况,现在在单位一个人说话定百万工程的时代已经过去了.而为十几万,几万的项目成立一个公司,收入还不够你消耗,注定要垮台!
其次,很多人觉得有了一个项目先做起来,以后就会慢慢有名气,其实我们做软件的,很多时候做的都是领导工程!就是为领导贴金的,他们并不要求软件用得多好,只要开始能轰轰烈烈.而软件的复杂性和不断的修改加上回款不及时,注定,一个项目要虎头蛇尾!最终,仍旧是无法继续.
第三,方向性的问题.本来方向是很重要的.但是,方向并不能给我们饭吃.在企业初创时,为了生存,通常什么都要做,而市场的变化,容不得我们挑三拣四,在这个时候去定远期的方向是不明智的.也是没有必要的.除非你有投入!
为什么软件企业不断有开始,不断有倒台(1--2年),因为我们都是技术人员,我们充满了幻想,而且还有书生的清高,对市场是没有多少承受力的.当创业的热情遭到冷水的时候,很多人只有逃避,无法面对!
我做公司两年多了,心里有一点点感想吧......
清晨,坐在桌边,品着咖啡,看见这个题目,希望有做公司的同仁都说说自己的故事,不要让我们师弟师妹们再走湾路了.
有想私下和我交流,发e_amil吧 zhou615@163.net
其次,很多人觉得有了一个项目先做起来,以后就会慢慢有名气,其实我们做软件的,很多时候做的都是领导工程!就是为领导贴金的,他们并不要求软件用得多好,只要开始能轰轰烈烈.而软件的复杂性和不断的修改加上回款不及时,注定,一个项目要虎头蛇尾!最终,仍旧是无法继续.
第三,方向性的问题.本来方向是很重要的.但是,方向并不能给我们饭吃.在企业初创时,为了生存,通常什么都要做,而市场的变化,容不得我们挑三拣四,在这个时候去定远期的方向是不明智的.也是没有必要的.除非你有投入!
为什么软件企业不断有开始,不断有倒台(1--2年),因为我们都是技术人员,我们充满了幻想,而且还有书生的清高,对市场是没有多少承受力的.当创业的热情遭到冷水的时候,很多人只有逃避,无法面对!
我做公司两年多了,心里有一点点感想吧......
清晨,坐在桌边,品着咖啡,看见这个题目,希望有做公司的同仁都说说自己的故事,不要让我们师弟师妹们再走湾路了.
有想私下和我交流,发e_amil吧 zhou615@163.net
#8
没经验 我来看看而已
#9
zhou615,说得很精辟。。。。。领导工程。我汗哪。
他的MSN:terry_zhangwang@hotmail.com
他的MSN:terry_zhangwang@hotmail.com
#10
需求决定方向,方向左右市场
#11
看来非典时期不适宜谈这个话题,呵呵
#12
找个好的行业系统,我觉的团队很重要,一定要有个销售方面的人才加盟。