请大家给小兄弟我提个醒，如何租个住处:
我过一段日子要过去深圳一家公司，想租个住处。
Money 不多，大概可以接受 300 ~ 500 左右的价格。
另外，请问
深圳搜房网（http://sz.soufun.com/default.asp）上的信息可靠吗？
37 个解决方案
#1
up
#2
up, 谢谢楼上
#3
公司在 人民南 附近
#4
公司在哪里？
#5
如果你钱不多（实际稳定收入3000以下，税前3300左右），还是到新秀村、黄贝岭去找民房吧！
如果你是MM那很多安全性问题得保证，去附近的小区吧，不过要在人民桥附近租1500以下的小区一房那真的很难，一个月3000元很轻松的就打了水漂......
如果你是MM那很多安全性问题得保证，去附近的小区吧，不过要在人民桥附近租1500以下的小区一房那真的很难，一个月3000元很轻松的就打了水漂......
#6
小弟公司在 罗湖区人民南 附近
#7
up
#8
到www.szptt.net.cn的跳骚市场上看看，另外还有深圳的电子地图，看看就知道了
#9
谢谢 Hank(星星农场)
小弟目前打算一个人住，租个单房带卫生间就行。
民房如何找法，是否在一个个巷子里溜来溜去，瞧那些广告。
听说民房较抠门，可否提个醒。
小弟目前打算一个人住，租个单房带卫生间就行。
民房如何找法，是否在一个个巷子里溜来溜去，瞧那些广告。
听说民房较抠门，可否提个醒。
#10
深圳搜房网（http://sz.soufun.com/default.asp）上的信息可靠吗？
----------------------------------------------------------------
网上的东西总感觉很飘！！
尽信书不如无书！
不过试一下也未尝不可
----------------------------------------------------------------
网上的东西总感觉很飘！！
尽信书不如无书！
不过试一下也未尝不可
#11
深圳搜房网的东西还是可以的
人民南不太熟悉，300-500找小区好像有点难，到宝安南路试试吧
人民南不太熟悉，300-500找小区好像有点难，到宝安南路试试吧
#12
UP
接分。。。
接分。。。
#13
up http://sz.soufun.com/asp/rnl/
#14
這個地方我不熟,我在龍崗.
接分.
接分.
#15
来深圳靠自己奋斗的，谁没在握手楼住过？
300-500 不是我打击你，与人合租民房还差不多。
小区房？一间都600以上，还是听大家的，深圳之窗跳蚤市场找一找吧！
300-500 不是我打击你，与人合租民房还差不多。
小区房？一间都600以上，还是听大家的，深圳之窗跳蚤市场找一找吧！
#16
还是先找人合租吧，以后混熟了再找
#17
建议到布吉关外附近一点的地方。
#18
up
#19
接分，就因为我在深圳。 180~~250 的就不錯啦
#20
Athena330你好
小弟略内向，不善交际，平时习惯多半独处。
汗颜，干了几年了，年龄涨了，胡子涨了，本事没涨，薪水也没涨。
连朋友也没有几个。汗颜。
小弟略内向，不善交际，平时习惯多半独处。
汗颜，干了几年了，年龄涨了，胡子涨了，本事没涨，薪水也没涨。
连朋友也没有几个。汗颜。
#21
人民南 那边, 可能比较贵, 要到东门再过, 或 岗夏 可能房子才能便宜点, 但建议你还是与人合租!
#22
up
#23
接分
#24
好难哦，这个价钱
接分~~~
接分~~~
#25
在深圳之窗http://www.szwindow.net.cn的跳蚤市场有租农民房的信息。我这里一个兄弟在木棉岭刚租过房，我刚问过，是小单房，一个月才350，只是够睡觉吃饭，他说要找这样的便宜小房可找忠诚物业代理（深圳114查号台能查到），他们专做那附近农民房出租
#26
要住多久，我的QQ是2775603
#27
梅林关外的附近应该可以租到不错的房子。
#28
我要搬家了,住到我那儿去吧
桃源村小区房,350元/月...离市区是比较远一点,但我早上都是坐直达车,20分钟就到华强北了
桃源村小区房,350元/月...离市区是比较远一点,但我早上都是坐直达车,20分钟就到华强北了
#29
up
#30
顶一下！
#31
网上的信息大部分靠不住，大都是中介
中介要是靠得住，母猪会上树
中介要是靠得住，母猪会上树
#32
google
#33
300-500比较困难找房子
#34
接分
#35
http://www.csdn.net/news/newstopic/10/10305.shtml
《人件》Tom DeMarco
CMM，一种过时的东西
《程》:我想知道您对CMM的态度。您认为CMM对哪些企业会有帮助？又会有哪些副作用？
TDM：帮助？CMM？对于如今的软件企业，CMM有百害而无一利。
《程》:我记得您曾经说过，在长期说来，CMM有助于提高生产率，只是在短期内会造成阻碍。
TDM：你记错了，我说的是“过程改进”，不是CMM。你知道吗，CMM已经有超过20年的历史，它的成功经验都是在1985年前获得的。CMM试图将一个固定的模型强加于一个日新月异的行业之上，它鼓励你效仿IBM在1970年代所采用的软件开发方式。僵化，不敢面对变化，这是如今的软件业最忌讳的。所以我要说，对于绝大多数的软件开发，CMM毫无帮助。
当然，一定的过程是有必要的。但是，在这个变化的时代里，过程也必须拥抱变化，否则就不是好的过程。你一定还记得，CMM2级的特征是“可重复”，我认为这根本就是一个悖论：我们的每个项目都完全不同，我们的开发环境每年都在更新，如何去寻求一个“可重复”的过程呢？你看，所有伟大的软件企业，有哪一家做的事情是“可重复”的呢？
《程》:可是有那么多人、那么多企业热衷于CMM呢。
TDM：他们根本就是无可适从——他们无法适应变化，他们无法在这种全新的环境中找到自己的位置，所以他们总得给自己找点什么东西来信仰。William Clifford曾经说过，人们常常会根据自己的愿望而虔诚地相信一些东西，但愿望的强烈并不能使信仰变得可靠。
不过，对于只做外包项目的企业（例如很多印度软件公司）来说，CMM倒是一个不错的能力衡量标准。只有对于这种不需要动脑筋、不需要创新的企业，CMM才有意义。如果让我来评价，我会认为CMM是软件企业的耻辱符：等级越高，说明企业越缺乏创造力。
让员工偷一点懒吧
《程》:我注意到您最近出了一本新书Slack，这个书名很是有趣，能不能请您简单介绍一下这本书？
TDM：其实这本书原来的名字叫《敏捷企业的秘密》（Secrets of the Agile Organization）。在我看来，要让企业具有适应新世纪、新经济所必须的敏捷性，需要做四件事：1）给员工一点点偷懒的时间；2）帮助员工减轻压力；3）注重对员工培养的投资；4）评估风险、控制风险。
《程》:难道偷懒也能帮助提高生产率吗？这不是违反直觉的吗？
TDM：对呀，你应该让员工每周七天、每天十二小时地拼命工作，这样效率最高了——如果他们的工作是搬砖头的话。
你必须首先搞清楚，要让你的员工为你贡献什么，然后再决定如何安排他们的工作。对于软件开发者，我们需要他们贡献的是创造力，是他们的点子，是他们的聪明才智，所以，我们必须让他们常常放松，有*思考的时间，这样他们才能把自己的才华发挥出来。
软件本质
《程》:Fred *s说过，软件中的关键问题导致“没有银弹”。但是，难道每种软件的关键问题都是一样的吗？比如说操作系统和ERP系统。
TDM：*s说，软件的关键问题就是“找出需要做什么”，而“怎么做”则是次要问题——所有的技术、工具和过程解决的都是这个次要问题。我完全同意他的观点。在“怎么做”的问题上，我们取得了极大的进展；但是，在“做什么”的问题上，几十年来情况似乎并没有太大的改善。我想，这是由于软件的本质造成的。
《程》:那么，什么是软件的本质呢？
TDM：我们的世界是模糊的、连续的、不精确的，但软件是精确的、离散的、形式化的，这就注定了软件不能完全描述现实世界。因此，我们需要知道描述哪些部分、忽略哪些部分，这就是软件的本质问题。显然，这是一件机器无法完成的工作，软件的本质意味着开发人员的存在意义。
《人件》Tom DeMarco
CMM，一种过时的东西
《程》:我想知道您对CMM的态度。您认为CMM对哪些企业会有帮助？又会有哪些副作用？
TDM：帮助？CMM？对于如今的软件企业，CMM有百害而无一利。
《程》:我记得您曾经说过，在长期说来，CMM有助于提高生产率，只是在短期内会造成阻碍。
TDM：你记错了，我说的是“过程改进”，不是CMM。你知道吗，CMM已经有超过20年的历史，它的成功经验都是在1985年前获得的。CMM试图将一个固定的模型强加于一个日新月异的行业之上，它鼓励你效仿IBM在1970年代所采用的软件开发方式。僵化，不敢面对变化，这是如今的软件业最忌讳的。所以我要说，对于绝大多数的软件开发，CMM毫无帮助。
当然，一定的过程是有必要的。但是，在这个变化的时代里，过程也必须拥抱变化，否则就不是好的过程。你一定还记得，CMM2级的特征是“可重复”，我认为这根本就是一个悖论：我们的每个项目都完全不同，我们的开发环境每年都在更新，如何去寻求一个“可重复”的过程呢？你看，所有伟大的软件企业，有哪一家做的事情是“可重复”的呢？
《程》:可是有那么多人、那么多企业热衷于CMM呢。
TDM：他们根本就是无可适从——他们无法适应变化，他们无法在这种全新的环境中找到自己的位置，所以他们总得给自己找点什么东西来信仰。William Clifford曾经说过，人们常常会根据自己的愿望而虔诚地相信一些东西，但愿望的强烈并不能使信仰变得可靠。
不过，对于只做外包项目的企业（例如很多印度软件公司）来说，CMM倒是一个不错的能力衡量标准。只有对于这种不需要动脑筋、不需要创新的企业，CMM才有意义。如果让我来评价，我会认为CMM是软件企业的耻辱符：等级越高，说明企业越缺乏创造力。
让员工偷一点懒吧
《程》:我注意到您最近出了一本新书Slack，这个书名很是有趣，能不能请您简单介绍一下这本书？
TDM：其实这本书原来的名字叫《敏捷企业的秘密》（Secrets of the Agile Organization）。在我看来，要让企业具有适应新世纪、新经济所必须的敏捷性，需要做四件事：1）给员工一点点偷懒的时间；2）帮助员工减轻压力；3）注重对员工培养的投资；4）评估风险、控制风险。
《程》:难道偷懒也能帮助提高生产率吗？这不是违反直觉的吗？
TDM：对呀，你应该让员工每周七天、每天十二小时地拼命工作，这样效率最高了——如果他们的工作是搬砖头的话。
你必须首先搞清楚，要让你的员工为你贡献什么，然后再决定如何安排他们的工作。对于软件开发者，我们需要他们贡献的是创造力，是他们的点子，是他们的聪明才智，所以，我们必须让他们常常放松，有*思考的时间，这样他们才能把自己的才华发挥出来。
软件本质
《程》:Fred *s说过，软件中的关键问题导致“没有银弹”。但是，难道每种软件的关键问题都是一样的吗？比如说操作系统和ERP系统。
TDM：*s说，软件的关键问题就是“找出需要做什么”，而“怎么做”则是次要问题——所有的技术、工具和过程解决的都是这个次要问题。我完全同意他的观点。在“怎么做”的问题上，我们取得了极大的进展；但是，在“做什么”的问题上，几十年来情况似乎并没有太大的改善。我想，这是由于软件的本质造成的。
《程》:那么，什么是软件的本质呢？
TDM：我们的世界是模糊的、连续的、不精确的，但软件是精确的、离散的、形式化的，这就注定了软件不能完全描述现实世界。因此，我们需要知道描述哪些部分、忽略哪些部分，这就是软件的本质问题。显然，这是一件机器无法完成的工作，软件的本质意味着开发人员的存在意义。
#36
程序员》：关注程序员自己的文化——专访Tom DeMarco
(2003.03.28) 来自：《程序员》杂志 熊节
(2003.03.28) 来自：《程序员》杂志 熊节
#37
关注程序员自己的文化
《程》:最后，按照我们的惯例，请您对中国程序员说一句最想说的话吧。
TDM：文化。只有拥有了共同的文化，同样职业的一群人才能成为一个社会群体，才能得到整个社会的重视，否则他们就只是恰好有些共同之处的乌合之众。工人、农民、商人……甚至连流浪汉都有自己的文化。软件开发者也应该努力营造并维护自己的文化，而我写的一些书也是在为这种程序员文化尽绵薄之力。
这就是我想说的：在技术之外，请关注程序员自己的文化。
《程》:最后，按照我们的惯例，请您对中国程序员说一句最想说的话吧。
TDM：文化。只有拥有了共同的文化，同样职业的一群人才能成为一个社会群体，才能得到整个社会的重视，否则他们就只是恰好有些共同之处的乌合之众。工人、农民、商人……甚至连流浪汉都有自己的文化。软件开发者也应该努力营造并维护自己的文化，而我写的一些书也是在为这种程序员文化尽绵薄之力。
这就是我想说的：在技术之外，请关注程序员自己的文化。
#1
up
#2
up, 谢谢楼上
#3
公司在 人民南 附近
#4
公司在哪里？
#5
如果你钱不多（实际稳定收入3000以下，税前3300左右），还是到新秀村、黄贝岭去找民房吧！
如果你是MM那很多安全性问题得保证，去附近的小区吧，不过要在人民桥附近租1500以下的小区一房那真的很难，一个月3000元很轻松的就打了水漂......
如果你是MM那很多安全性问题得保证，去附近的小区吧，不过要在人民桥附近租1500以下的小区一房那真的很难，一个月3000元很轻松的就打了水漂......
#6
小弟公司在 罗湖区人民南 附近
#7
up
#8
到www.szptt.net.cn的跳骚市场上看看，另外还有深圳的电子地图，看看就知道了
#9
谢谢 Hank(星星农场)
小弟目前打算一个人住，租个单房带卫生间就行。
民房如何找法，是否在一个个巷子里溜来溜去，瞧那些广告。
听说民房较抠门，可否提个醒。
小弟目前打算一个人住，租个单房带卫生间就行。
民房如何找法，是否在一个个巷子里溜来溜去，瞧那些广告。
听说民房较抠门，可否提个醒。
#10
深圳搜房网（http://sz.soufun.com/default.asp）上的信息可靠吗？
----------------------------------------------------------------
网上的东西总感觉很飘！！
尽信书不如无书！
不过试一下也未尝不可
----------------------------------------------------------------
网上的东西总感觉很飘！！
尽信书不如无书！
不过试一下也未尝不可
#11
深圳搜房网的东西还是可以的
人民南不太熟悉，300-500找小区好像有点难，到宝安南路试试吧
人民南不太熟悉，300-500找小区好像有点难，到宝安南路试试吧
#12
UP
接分。。。
接分。。。
#13
up http://sz.soufun.com/asp/rnl/
#14
這個地方我不熟,我在龍崗.
接分.
接分.
#15
来深圳靠自己奋斗的，谁没在握手楼住过？
300-500 不是我打击你，与人合租民房还差不多。
小区房？一间都600以上，还是听大家的，深圳之窗跳蚤市场找一找吧！
300-500 不是我打击你，与人合租民房还差不多。
小区房？一间都600以上，还是听大家的，深圳之窗跳蚤市场找一找吧！
#16
还是先找人合租吧，以后混熟了再找
#17
建议到布吉关外附近一点的地方。
#18
up
#19
接分，就因为我在深圳。 180~~250 的就不錯啦
#20
Athena330你好
小弟略内向，不善交际，平时习惯多半独处。
汗颜，干了几年了，年龄涨了，胡子涨了，本事没涨，薪水也没涨。
连朋友也没有几个。汗颜。
小弟略内向，不善交际，平时习惯多半独处。
汗颜，干了几年了，年龄涨了，胡子涨了，本事没涨，薪水也没涨。
连朋友也没有几个。汗颜。
#21
人民南 那边, 可能比较贵, 要到东门再过, 或 岗夏 可能房子才能便宜点, 但建议你还是与人合租!
#22
up
#23
接分
#24
好难哦，这个价钱
接分~~~
接分~~~
#25
在深圳之窗http://www.szwindow.net.cn的跳蚤市场有租农民房的信息。我这里一个兄弟在木棉岭刚租过房，我刚问过，是小单房，一个月才350，只是够睡觉吃饭，他说要找这样的便宜小房可找忠诚物业代理（深圳114查号台能查到），他们专做那附近农民房出租
#26
要住多久，我的QQ是2775603
#27
梅林关外的附近应该可以租到不错的房子。
#28
我要搬家了,住到我那儿去吧
桃源村小区房,350元/月...离市区是比较远一点,但我早上都是坐直达车,20分钟就到华强北了
桃源村小区房,350元/月...离市区是比较远一点,但我早上都是坐直达车,20分钟就到华强北了
#29
up
#30
顶一下！
#31
网上的信息大部分靠不住，大都是中介
中介要是靠得住，母猪会上树
中介要是靠得住，母猪会上树
#32
google
#33
300-500比较困难找房子
#34
接分
#35
http://www.csdn.net/news/newstopic/10/10305.shtml
《人件》Tom DeMarco
CMM，一种过时的东西
《程》:我想知道您对CMM的态度。您认为CMM对哪些企业会有帮助？又会有哪些副作用？
TDM：帮助？CMM？对于如今的软件企业，CMM有百害而无一利。
《程》:我记得您曾经说过，在长期说来，CMM有助于提高生产率，只是在短期内会造成阻碍。
TDM：你记错了，我说的是“过程改进”，不是CMM。你知道吗，CMM已经有超过20年的历史，它的成功经验都是在1985年前获得的。CMM试图将一个固定的模型强加于一个日新月异的行业之上，它鼓励你效仿IBM在1970年代所采用的软件开发方式。僵化，不敢面对变化，这是如今的软件业最忌讳的。所以我要说，对于绝大多数的软件开发，CMM毫无帮助。
当然，一定的过程是有必要的。但是，在这个变化的时代里，过程也必须拥抱变化，否则就不是好的过程。你一定还记得，CMM2级的特征是“可重复”，我认为这根本就是一个悖论：我们的每个项目都完全不同，我们的开发环境每年都在更新，如何去寻求一个“可重复”的过程呢？你看，所有伟大的软件企业，有哪一家做的事情是“可重复”的呢？
《程》:可是有那么多人、那么多企业热衷于CMM呢。
TDM：他们根本就是无可适从——他们无法适应变化，他们无法在这种全新的环境中找到自己的位置，所以他们总得给自己找点什么东西来信仰。William Clifford曾经说过，人们常常会根据自己的愿望而虔诚地相信一些东西，但愿望的强烈并不能使信仰变得可靠。
不过，对于只做外包项目的企业（例如很多印度软件公司）来说，CMM倒是一个不错的能力衡量标准。只有对于这种不需要动脑筋、不需要创新的企业，CMM才有意义。如果让我来评价，我会认为CMM是软件企业的耻辱符：等级越高，说明企业越缺乏创造力。
让员工偷一点懒吧
《程》:我注意到您最近出了一本新书Slack，这个书名很是有趣，能不能请您简单介绍一下这本书？
TDM：其实这本书原来的名字叫《敏捷企业的秘密》（Secrets of the Agile Organization）。在我看来，要让企业具有适应新世纪、新经济所必须的敏捷性，需要做四件事：1）给员工一点点偷懒的时间；2）帮助员工减轻压力；3）注重对员工培养的投资；4）评估风险、控制风险。
《程》:难道偷懒也能帮助提高生产率吗？这不是违反直觉的吗？
TDM：对呀，你应该让员工每周七天、每天十二小时地拼命工作，这样效率最高了——如果他们的工作是搬砖头的话。
你必须首先搞清楚，要让你的员工为你贡献什么，然后再决定如何安排他们的工作。对于软件开发者，我们需要他们贡献的是创造力，是他们的点子，是他们的聪明才智，所以，我们必须让他们常常放松，有*思考的时间，这样他们才能把自己的才华发挥出来。
软件本质
《程》:Fred *s说过，软件中的关键问题导致“没有银弹”。但是，难道每种软件的关键问题都是一样的吗？比如说操作系统和ERP系统。
TDM：*s说，软件的关键问题就是“找出需要做什么”，而“怎么做”则是次要问题——所有的技术、工具和过程解决的都是这个次要问题。我完全同意他的观点。在“怎么做”的问题上，我们取得了极大的进展；但是，在“做什么”的问题上，几十年来情况似乎并没有太大的改善。我想，这是由于软件的本质造成的。
《程》:那么，什么是软件的本质呢？
TDM：我们的世界是模糊的、连续的、不精确的，但软件是精确的、离散的、形式化的，这就注定了软件不能完全描述现实世界。因此，我们需要知道描述哪些部分、忽略哪些部分，这就是软件的本质问题。显然，这是一件机器无法完成的工作，软件的本质意味着开发人员的存在意义。
《人件》Tom DeMarco
CMM，一种过时的东西
《程》:我想知道您对CMM的态度。您认为CMM对哪些企业会有帮助？又会有哪些副作用？
TDM：帮助？CMM？对于如今的软件企业，CMM有百害而无一利。
《程》:我记得您曾经说过，在长期说来，CMM有助于提高生产率，只是在短期内会造成阻碍。
TDM：你记错了，我说的是“过程改进”，不是CMM。你知道吗，CMM已经有超过20年的历史，它的成功经验都是在1985年前获得的。CMM试图将一个固定的模型强加于一个日新月异的行业之上，它鼓励你效仿IBM在1970年代所采用的软件开发方式。僵化，不敢面对变化，这是如今的软件业最忌讳的。所以我要说，对于绝大多数的软件开发，CMM毫无帮助。
当然，一定的过程是有必要的。但是，在这个变化的时代里，过程也必须拥抱变化，否则就不是好的过程。你一定还记得，CMM2级的特征是“可重复”，我认为这根本就是一个悖论：我们的每个项目都完全不同，我们的开发环境每年都在更新，如何去寻求一个“可重复”的过程呢？你看，所有伟大的软件企业，有哪一家做的事情是“可重复”的呢？
《程》:可是有那么多人、那么多企业热衷于CMM呢。
TDM：他们根本就是无可适从——他们无法适应变化，他们无法在这种全新的环境中找到自己的位置，所以他们总得给自己找点什么东西来信仰。William Clifford曾经说过，人们常常会根据自己的愿望而虔诚地相信一些东西，但愿望的强烈并不能使信仰变得可靠。
不过，对于只做外包项目的企业（例如很多印度软件公司）来说，CMM倒是一个不错的能力衡量标准。只有对于这种不需要动脑筋、不需要创新的企业，CMM才有意义。如果让我来评价，我会认为CMM是软件企业的耻辱符：等级越高，说明企业越缺乏创造力。
让员工偷一点懒吧
《程》:我注意到您最近出了一本新书Slack，这个书名很是有趣，能不能请您简单介绍一下这本书？
TDM：其实这本书原来的名字叫《敏捷企业的秘密》（Secrets of the Agile Organization）。在我看来，要让企业具有适应新世纪、新经济所必须的敏捷性，需要做四件事：1）给员工一点点偷懒的时间；2）帮助员工减轻压力；3）注重对员工培养的投资；4）评估风险、控制风险。
《程》:难道偷懒也能帮助提高生产率吗？这不是违反直觉的吗？
TDM：对呀，你应该让员工每周七天、每天十二小时地拼命工作，这样效率最高了——如果他们的工作是搬砖头的话。
你必须首先搞清楚，要让你的员工为你贡献什么，然后再决定如何安排他们的工作。对于软件开发者，我们需要他们贡献的是创造力，是他们的点子，是他们的聪明才智，所以，我们必须让他们常常放松，有*思考的时间，这样他们才能把自己的才华发挥出来。
软件本质
《程》:Fred *s说过，软件中的关键问题导致“没有银弹”。但是，难道每种软件的关键问题都是一样的吗？比如说操作系统和ERP系统。
TDM：*s说，软件的关键问题就是“找出需要做什么”，而“怎么做”则是次要问题——所有的技术、工具和过程解决的都是这个次要问题。我完全同意他的观点。在“怎么做”的问题上，我们取得了极大的进展；但是，在“做什么”的问题上，几十年来情况似乎并没有太大的改善。我想，这是由于软件的本质造成的。
《程》:那么，什么是软件的本质呢？
TDM：我们的世界是模糊的、连续的、不精确的，但软件是精确的、离散的、形式化的，这就注定了软件不能完全描述现实世界。因此，我们需要知道描述哪些部分、忽略哪些部分，这就是软件的本质问题。显然，这是一件机器无法完成的工作，软件的本质意味着开发人员的存在意义。
#36
程序员》：关注程序员自己的文化——专访Tom DeMarco
(2003.03.28) 来自：《程序员》杂志 熊节
(2003.03.28) 来自：《程序员》杂志 熊节
#37
关注程序员自己的文化
《程》:最后，按照我们的惯例，请您对中国程序员说一句最想说的话吧。
TDM：文化。只有拥有了共同的文化，同样职业的一群人才能成为一个社会群体，才能得到整个社会的重视，否则他们就只是恰好有些共同之处的乌合之众。工人、农民、商人……甚至连流浪汉都有自己的文化。软件开发者也应该努力营造并维护自己的文化，而我写的一些书也是在为这种程序员文化尽绵薄之力。
这就是我想说的：在技术之外，请关注程序员自己的文化。
《程》:最后，按照我们的惯例，请您对中国程序员说一句最想说的话吧。
TDM：文化。只有拥有了共同的文化，同样职业的一群人才能成为一个社会群体，才能得到整个社会的重视，否则他们就只是恰好有些共同之处的乌合之众。工人、农民、商人……甚至连流浪汉都有自己的文化。软件开发者也应该努力营造并维护自己的文化，而我写的一些书也是在为这种程序员文化尽绵薄之力。
这就是我想说的：在技术之外，请关注程序员自己的文化。