Scrum团队成立
团队名称：对不对？队
团队目标：短期目标，完成O2O模式的第一个平台
团队口号：我们都不是神的孩子
团队照：
角色分配
产品负责人: 许佳仪。决定开发内容和优先级排序，最大化产品以及开发团队工作的价值。
Scrum Master： 卓宇靖。负责确保团队遵循 Scrum 的理论、实践和规则。Scrum Master是团队中的服务式领导。
PM项目经理：赖文亮。团队的领导, 带领、平衡、推动、激励、目标达成、交涉，平等工作之外管事也管人。
用户：柯晓君。从最终使用者的角度把握所开发软件的用户体验，团队工作必须响应并满足用户需求。
团队项目选题
约拍：O2O模式 uber模式，美团外卖，百度外卖......做成一个平台，服务提供者和服务需要者通过我们的平台达成服务交易。流行的获得巨大风险投资的可能。
第六章：
第六章主要介绍了敏捷流程，它是一系列价值观和方法论的集合。
敏捷的步骤如下：
第一步：找出完成产品需要做的事情——Product Backlog；
第二步：决定当前的冲刺（Sprint）需要解决的事情——Sprint Backlog；
第三步：冲刺（Sprint）；
第四步：得到软件的一个增量版本，发布给用户。
第七章：
第七章主要介绍了MSF, MSF是一套大型系统开发指南,它描述了如何用组队模型、过程模型和应用模型来开发Client/Server结构的应用程序，是在微软的工具和技术的基础上建立并开发分布式企业系统应用的参考。
MSF有九条基本原则：
（1）推动信息共享与沟通（Foster open communications）
（2）为共同的远景而工作（Work toward a shared vision）
（3）充分授权和信任（Empower team members）
（4）各司其职，对项目共同负责（Establish clear accountability and shared responsibility）
（5）交付增量的价值（Deliver incremental value）
（6）保持敏捷，预期和适应变化（Stay agile, expect and adapt change）
（7）投资质量（Invest in quality）
（8）学习所有的经验（Learn from all experiences）
（9）与顾客合作（Partner with internal and external customers）
对Scrum的理解:
Scrum是一种迭代式增量软件开发过程，通常用于敏捷软件开发。Scrum包括了一系列实践和预定义角色的过程骨架。Scrum中的主要角色包括同项目经理类似的Scrum主管角色负责维护过程和任务，产品负责人代表利益所有者，开发团队包括了所有开发人员。虽然Scrum是为管理软件开发项目而开发的，它同样可以用于运行软件维护团队，或者作为计划管理方法：Scrum of Scrums.
SCRUM框架包括3个角色、3个工件、5个活动、5个价值
3个角色：
产品负责人（Product Owner）
Scrum Master
Scrum团队
3个工件：
产品Backlog（Product Backlog）
SprintBacklog
燃尽图（Burn-down Chart)
5个活动：
Sprint计划会议（Sprint Planning Meeting）
每日站会（Daily Scrum Meeting）
Sprint评审会议（Sprint Review Meeting）
Sprint回顾会议（Sprint Retrospective Meeting）
产品Backlog梳理会议（ Product Backlog Refinement）
5个价值：
承诺 – 愿意对目标做出承诺
专注– 把你的心思和能力都用到你承诺的工作上去
开放– Scrum 把项目中的一切开放给每个人看
尊重– 每个人都有他独特的背景和经验
勇气– 有勇气做出承诺，履行承诺，接受别人的尊重
SCRUM理论基础
Scrum以经验性过程控制理论（经验主义）做为理论基础的过程。经验主义主张知识源于经验, 以及基于已知的东西做决定。Scrum 采用迭代、增量的方法来优化可预见性并控制风险。
Scrum 的三大支柱支撑起每个经验性过程控制的实现
Scrum的三大支柱如下：
第一：透明性（Transparency）
第二：检验（Inspection）
第三：适应（Adaptation）
卓宇靖（http://www.cnblogs.com/bestmoment/p/5445054.html）