项目负责人:
请简单介绍项目情况
这个项目主要是做什么的？
项目包含哪些主要功能？
你负责的工作有哪些？
请描述项目计划是怎么做的？
如何做项目估算的？
如何做功能点估算的？
如何定义调整因子？
项目中哪些调整因子定义为5分，为什么？
调整因子的总和是多少？
调整前的项目功能点是多少？调整后的项目功能点又是多少？
如何做过程裁剪的？
实际做了哪些裁剪？
项目过程文件裁剪表有没有评审？
哪些人参与了项目过程文件裁剪表的评审？
EPG如何审批项目过程文件裁剪表的？
如何确定项目的生命周期模型？选择的理由是什么？
组织定义了哪些生命周期模型？
项目估算时，用了哪些组织级的数据？
组织级有哪些数据提供项目参考？
组织生产率是多少？上限、下限是多少？
确定实际生产率的理由是什么？
在得到项目的规模（功能点）后，如何进行工作量估算的？
组织资源模型中的各类活动的比例是多少？
项目有没有调整资源模型的各类活动的比例值？调整的原因是什么？
进度计划是如何制定的？属性值有哪些？
如何跟踪实际工作量和计划工作量的偏差？
进行工作量跟踪时出什么图表？
如何制定度量和分析计划的？项目度量目标和需要关注的问题是什么？
如何做项目度量的？项目用了哪几个度量指示器？
PV、EV和AC的含义是？如何计算的？有没有用PV、EV和AC发现工作量出现偏差的情况？
SPI和CPI的计算公式？项目中的最大值是多少？组织允许的值是多少？
对SPI和CPI这两个指标的决策准则是什么？
项目团队包含哪些角色？
人力资源计划包含哪些内容？在人力资源不足的情况下，如何处理？
项目的工作环境有哪些？
项目需要哪些设备设施？
项目组成员需要哪些知识技能？
项目启动时，组员的知识技能是否满足？
项目计划中列出了哪些培训？培训是怎么做的？
项目中有哪些方面的数据资料？分别是怎么管理的？
在哪份文档中对DB备份做了说明？
项目有哪些干系人？他们参与了哪些项目活动？
客户参与了哪些活动？
干系人参与项目的活动有没有时间表？
对项目中的关键依赖有没有管理？
有没有识别关键路径？
如何识别项目风险的？
项目计划包含哪些附属计划？
如何做项目计划的评审的？哪些人参与了评审？评审结论是什么？
如何做项目监控的？
在项目例会中跟踪了哪些信息？
项目周报中包含哪些内容？
项目有几个里程碑？开过哪些里程碑会议？
里程碑会议是如何召开的？里程碑总结报告中包含哪些内容？
里程碑会议中有没有提交样例、最佳实践、度量数据和改进建议等给EPG？
你接受过哪些部训？
有没有通过度量发现项目存在重大偏差？
在项目管理过程中有没有出现过问题？
出现管理问题时，记录在哪儿？举一个项目管理问题的例子。
如何做项目结项的？项目总结报告中包含哪些内容？
QA有没有对你进行审计？
请介绍一下项目组人员情况
项目包含哪些主要功能？
你负责的工作有哪些？
项目需求有哪些来源？
请描述一下本项目的需求处理过程
客户提供的需求文件有哪些？
对于客户提供的需求文档，项目组是如何进行分析的？
客户提供的需求文件是怎样评审的，有哪些准备工作？
需求评审有哪些人参与？
需求评审发现的问题如何处理？
针对客户提供的需求，项目组是否有安排时间和资源对其进行学习和评审
需求分析的干系人有哪些？
如何对需求分析任务进行监控？
是否有定义需求开发过程？作了哪些裁剪？裁剪在哪进行了说明？
项目过程裁剪评审有谁参与
EPG是否参与了项目过程裁剪评审？
设计评审的内容是什么
项目组出现过变更吗，如何处理？
如何对需求变更的影响范围进行分析？
需求变更需要得到谁的审批？
需求跟踪矩阵里有哪些内容？
项目如何对需求及需求变更的一致性进行校验？
关于需求，有什么好的和不好的经验？
需求设计里程碑里，是否有提供好的样例
有向EPG提供需求建议？是什么建议？
有哪些工作产品进行评审，不同文档的评审方式是哪些？
项目分了几个里程碑，开展了哪些里程碑评审？具体怎样做
项目中各评审活动的评审方式，是否有定义？
能否举一些结构走查的评审例子，项目组是怎样做的？
代码评审怎样做？
关于评审方面，有什么好的和不好的经验？
评审方面是否有提供好的样例
有向EPG提供评审建议？是什么建议？
RSKM:
识别了哪些风险
风险管理怎么做的？描述风险管理的过程？
谁来评审风险
风险的严重程度怎么定义的？
出现什么情况，会定义为4？
DAR：
项目中需要做决策的事项吗？
决策内容、决策参与人，什么时候做决策有计划吗？
决策是怎么做的？
怎么评价决策方案的好坏？
哪些人参与了决策？PM有参与吗？
关于决策方面，有没有什么好的做法和经验提供给组织？
TS:
项目做了哪些设计？
项目设计产出了哪些文档？
有没有制定设计规范，开发规范？
设计过程中哪些组件是需要开发，购买或者复用？有没有相关的分析？
有接口方面的设计吗？
CM:
有哪些方面的数据资料？
这些数据资料怎么管理？
哪个计划对DB备份做了说明？
对不会变更的资源怎么管理？
手签的资料怎么管理？
你们是怎么识别配置项的？
识别了哪些配置项？放在哪里？
在哪里定义配置库的结构和权限？
项目要发布哪些基线？在哪里有说这些基线什么时候发布？
有填过基线发布的申请单吗？
有收到过基线发布的通知吗？
项目中有什么变更？
怎么处理这些变更的？
怎么知道配置项目前的状态？
有没有参加配置管理方面的培训？
配置管理员怎么汇报他管理的东西？
对配置库里面的东西有没有做审计?
PI：
产品集成的活动有哪些？是在哪里规定的？
产品是怎么集成的？
产品集成的环境是怎么规定的？
怎么知道项目做了哪些产品集成活动?
产品集成的结果有没有检查？
有没有做系统集成测试？有测试报告吗？
集成后的产品是怎么管理的？
集成后的产品是怎么交付的？
有参加过产品集成方面的培训吗？