问题一.我看了这一段文字 ”P145-在软件产品的生命周期中管理需求中“,有这个问题(在队伍实力愈加庞大的情况下，经常会出现更换合作伙伴的情况，这样如何使队伍的执行能力如何提高。).
我查了资料,有这些说法(
一是设立科学目标。
年初确定一个工作调研月，
成立调研工作
组，深入基层开展工作调研。认真听取他们的意见、要求，集思广
益。深化*，坚持重大决策集中讨论决定，进一步增强工作目标
的可行性。
二是加强教育培训。通过以会代训、形式多样的活动，不断提
升城管*职工的道德素质、政治理论水平、行政执法水平、业务
工作水平、服务水平，重点强化四种意识“服务意识、团队意识、
纪律意识、吃苦意识”。
三是加强效能建设。
全面加强机关效能建设，健全首问负责
制，全面推行限时办结制，严格实行责任追究制。
四是强化责任落实。
执行工作时要定指标，
定责任人，
定标准，
定考核。
),
根据我的实践,我得到这些经验(我认为第一个，第二个更适合).
问题二：我看了这一段文字 ”P145-P153获取用户需求——用户调研中“,
我反对作者的观点(提出作者的观点,自己的观点,以及理由).
1.焦点小组
2.深入面谈
3.卡片分类 ：反复进行以下活动 讨论--明晰定义--归类--排序
4.用户调研问卷
5.用户日志研究
6.人类学调查
7.眼动跟踪研究
8.快速原型调研
9.A/B测试
自己的观点：
用户日志研究并不需要。
理由：
用户日志研究讲的是如何自律，如何保护用户的隐私。放在这里有点不太搭边
问题三：我看了这一段文字 ”P154-P157中的推广“,对这个整体不太理解。