聊的比较零零碎碎，内容比较散，有些solution不错，记一些要点吧
（1）要学会汇报，就是坐你身边的人，也未必知道你在干啥
三个人都在砌墙。
当人们分别问他们在做什么，他们的答案却不一样：
第一个人头也没抬的回答：砌墙。
第二个人，笑了笑说：我在盖楼。
第三个人，擦了擦汗：我们在建设城市。
换个视角看，可以认为是一个人向不同的人汇报工作。
一个不相干的人，过来聊天，如果不想耽误工作，就告诉对方，自己在砌墙。聊天结束
如果是一个工头，过来聊天，自己的一些职业选择，也会受这个角色影响，就讲自己是在盖楼-----工头，不就是一个盖楼的嘛【不想当将军的士兵不是好兵嘛】
如果是一个都大的BOSS过来，譬如区长、市长过来视察，那就建议城市---这些长的视角，就是建设城市【要知道对方的视角或维度，这样才能在一个水平面上沟通】
其它，上面就是一个事情，不同的汇报对象，然后使用不同的视角进行工作汇报的办法。
你和一个只懂2B，2C,搞市场的老板，讲代码使用多好的设计模式，就像给市长讲你如何花式砌墙 是一样的。对方听不懂，理解不了，也不关心，也不觉得你的价值有多大，或是多么不可或缺
要知道，自己在一个群体中的价值
（2）关于开会没有邀时的失落感 问题：
肯定会讲，别人都去，你没有去的问题了。 不过，这个的确是是内在的一个反应模式，需要探究原因，看看能不能把这个条件找到 并更改这个模式
因为，在这种场景下，这个模式自己的感受不是很好
（3）融入一个群体
现在还不能区分 未融入、半融入、融入 ，这三种状态 有什么不同
（4）责任心、Owner ：分工 与 职责
其它是语言表达的问题：语言是沟通最大的障碍，情绪也是
言多必失，说些正能量的话，或不说 ： “你猜”
（5）玻璃心的问题
（6）不能被别人讲的问题
要根据对方的信息点进行反击
你说的啥问题，我看下：是自己的承认，不是自己的找出原因
这样的处理方式走下来，如果对方有几次打脸行为，也不会总说你这有问题
如果对方再讲，可以再找对方的表达的关键信息点，讲对方这个信息点相关的糗事，进行文明的反击
（7）窗口的问题，如果外部分来问一个问题
找到自己，如果不是自己负责并且知道另一个同学能高效处理，自己可以先找到问题的关键点，带着问的人，去找能解决问题的同学
虽然有一层转包，但在外部门看来，会少一个找打交道的默生人，多了一个抓手，少一些破冰的麻烦，体验会好。从整体上看，效率会高
可以类比，去*部门办事，如果对方讲去xxx找xxx，和有人领自己去相关办公室去办事。体验会高很多
但这要分清自己手头事情的重要程度。
（8）人与人亲密不亲密的边界
也就是有所谓的默契。
在一起讨论一个方案后，在执行相应的实施时，会有一些共识
亲密的一些标识：说一些心里话
但什么算是心里话呢？需要去感受一下
什么是尬聊呢？ 需要去感受