(转)Groupon前传：从10个月的失败作品修改，1个月找到成功
今天读到 一个非常励志人心的故事 ，就像现在「叶问」有「前传」，最近很火红的团集购网站Groupon 也出现了「Groupon前传」 ，就在两周前，在纽约的一场定期聚会的创业家，有幸听到这个「Groupon前传」的故事，由创办人Andrew Mason的口中讲出来。
现在大家都觉得Groupon很有道理了，大家都在抄这个点子，但是，当初，这位创业家是怎么想到这个点子的？是怎么想到可以这样做这个点子的呢？
答案：「 他原本并不是做这个点子 。」
原来，Groupon之前根本就不是做「团购」的，这个点子根本就不是他们当初的点子！ 当初，他们要做的是一个叫「The Point」的网站，这个网站的点子其实也挺有意思的，它是使用时间管理的概念，让一群人可以在限期内，共同的「完成」一样事情。
至于，为何Groupon的创办人愿意在这一个创业家聚会中，讲出他们的「前传」？
原来，就在2007年的时候，这位创业家才刚刚在同一个舞台上提过这个「The Point」的点子，向当场的观众报告，讲得头头是道，誓言这个「The Point」的网站一定会改变全世界，让大家可以共同做一件事情，快速的完成它！
但也很快的，他们就发现，这个The Point 网站「生意很差」 ，完全没有什么人过来玩。 这时候，这个团队还算快速，马上就聚在一起讨论，应该怎么修改这个网站？
一般网站通常会有一个「心结」，因为此网站已经在公开场合一直不断的说着这个网站在做什么事，所以，此网站就算需要调整，他们也「只敢」调整一些台面下的小地方，而原本对大众宣告过的大方向、大目标则是「动也不敢动」。 有的时候这是「面子问题」，既然之前都已经讲得这么多了，怎么好意思这么快就再修改，改来改去，你到底想做什么啊？ 乱枪打鸟吗？ 有时候则是「怕可惜」，毕竟已经和这么多人讲过这件事，改了以后，又得重新开始建立新品牌。
但，The Point团队做了一个不太一样的决定，它显然并不挶泥在这个「点子」上面，它反而往后站一步，看看他们已经做好的这个「网站」，可以再怎么包装成另一个完完全全不同的网站？ 为了成功，他们 就算整个改掉名字都没有关系 ，但是后台的程式码，一定不要浪费掉，至少不必重写太多。
有什么点子是The Point可以「转过去」的呢？
他们发现，之前请大家一起来「限期内完成一件事」的点子，可以精简成请 大家一起来「限期内买一样东西」，听起来，这部份似乎是大众比较直接迫切会需要的？ 决定了以后，他们改了域名，翻修掉整个网站。 重要的是，The Point已经学会教训，不要再花十个月做一个没人用的网站！ 因此，Groupon的第一版其实根本不是一个「网站」， 它只是一个「部落格」 ，叫做「Get Your Groupon」，它使用的是之前The Point已经制作好的插件，用它来「揪团」买东西，由于制作简单，都是用之前已经用过的东西，因此前前后后 只花了他们短短一个月的时间就完成了这个部落格并上架，然后他们整个团队「改头换面」，变成了「Groupon」。
然后，接下来的故事大家都知道了，Groupon在短短半年内损益两平，员工达到一百多人，目前估值高达19亿美元，目前已经扩散到了18个国家、150个城市，每天要卖掉5万项Groupon，每个月狂增100万使用人口。 而包括Andrew Mason在内的创办人早就默默 先卖了1.35亿美元的老股给俄国投资公司DST（投资facebook的那间），赚进大把现钞，算一算，从他们团队还看着一个烂烂的没起飞的「The Point」一愁莫展，一直到他们成为「亿万富翁」，差不多 只花了「１年」的时间！
想像，如果当初Groupon不是只做一个月，而是做了十个月，他们怎么可能在1年内就变成亿万富翁呢？
更重要的是，我从Groupon的成功史，联想到一位前辈在去年曾经和我说过的话，他说，所有的人所做的每件失败的事情中， 一定有碰到或含有成功的「答案」在里面，只是他们不知道而已。
这是什么意思呢？
当我们想到某一个网路点子，或想到某一个荒诞但有趣的网路行销创意的时候，我们可以将这个想法全部写在「纸」上，然后将它做出来，之后我们才发现，哗，这是一个失败的点子！ 但，与其将那张纸整个揉掉、丢掉，重新开始？ 其实那张纸上面，很有可能 「藏」着一个非常非常成功的点子 。
这是有原因的。 因为，一个月前的你，和现在的你不会差很多；一个月前，从灵光乍现，到细细企画、四处撷资料，写的这么一整张纸，一定不会是笨蛋的作品，一定有它的脉络存在；即使只是一个直觉，也可能是千百条的经验碰撞之后的结果，但，往往我们一看到失败， 就对一个月的我自己没有信心了 ，也将大部份那些细微节末的细节都忘光光了，就这样将整张纸揉掉，其实就是把那个暗藏的成功因此给永远丢掉了。
说不定，只需要将其中一个小东西分出来，就卖那样东西就好。
说不定，就只是「转个弯」，一转过去，就看到金矿就在转角处。
Groupon的创办人讲得很好：「当时The Point犯的错就是主观的认为人们想要什么，然后花了高达10个月的时间去将它做出来，才发现根本不对……点子好不好不是自己决定的，而是由大众来决定。」
但要怎么「知道」大众喜欢什么？
「如果可以选择的话，做一个非常小的东西，让大众直接开始玩，」Groupon的创办人说：「然后试试不一样的做法， 最后你一定会把它弄『对』的 。」
从前我都只以为，人不怕「失败」，最怕的是「怕失败」，所以因为知道只要成功一次就好，所以尽量勇敢去摸索，不怕失败。 而自从听了前辈的话之后，我觉得以上更要修改成── 人不怕「失败」，只怕「宣布失败」 ！当我们因为不怕失败，而满不在乎的将那张原本写得满满的纸给整个揉掉，那我们就要像当初The Point一样，再花好几个「十个月」的时间，才有机会打中一个成功的，一生年华就只有这么几年，怎么有时间「十个月」、「十个月」的耗损呢？ 最好的方法，还是从失败中直接找到里面成功的因子，相信到每一个失败中都 藏着你没看到的 成功的余烬，将它们再拿出来，就像Groupon只需要「一个月」的时间就可以完成，再打一仗！
以上成功法则，根本不需要什么聪明才智、不需要任何精巧策略，只需要一颗怎么撞都不撞不破的铁作头壳。