你是否做了正确的决定？
深圳首期周未班的同学们大家好，我是Alex, 老男孩教育的联合创始人，Python项目的发起人，51CTO学院连续2届最受学员喜爱的讲师，中国最早一批使用Python的程序员，当然还有一堆头衔，看过我视频的人都知道我喜欢吹nb啦哈， 今天要收着点，讲正事。本来下面的话要在深圳当面跟你们说，但实在北京这边太多事抽不开，只能以这种方式表达了。
2009年我第一次接触Python，源于我做为移动飞信的第一名Linux工程师，一入职就要面临上千台服务器上的应用代码集中部署的问题，那时还没有saltstack\ansibale\jekins等这些好用的软件，我那时只会用shell,写了近千行代码才勉强搞定 这事，但实现的不好，于是我就埋下种子，想做一个通用的运维自动化平台，09年呀， 做运维其实挺容易的，会个apache+tomcat, nagios，lvs懂点就能万八千的。所以没人要求运维会开发，但我想着做平台那个事，于是自学，开始学c++, 结果很痛苦，学java一个月，还是写不出东西，只到无意间看到python ， 才有了今天的故事， 我自学了差不多得小2年，才能做出点像样的东西 。 一个批量主机管理程序，像极了现在的ansible, 靠着这个工具，拿到了Nokia\新浪、联想等公司的offer, 12年工资18k还算可以的。那时候 我就觉得，运维要是会了开发，非常有竞争力，之前对软件、系统原理级的东西都不太懂，比如都说不明白线程、进程的关系，消息队列存在的意义不明白 等， 受开发人员鄙视是正常的。anyway, 会了开发后， 我的职业生涯就走的比较顺，先后在金融公司、外企都做过， 最后一份是汽车之家的自动化架构师。
同时，自2012年起，我们开了第1期自动化Python开发班, 做为中国当时最早做Py的机构，比较尴尬，招生难，很多人并不觉得运维需要会开发，觉得运维会个shell就可以了。我当时断言，自动化是大势，不会开发的运维的终将被淘汰，Facebook一个运维可以管2万台服务器，而我在汽车之家时，公司2000台服务器，却需要40个运维管理。效率差在哪呢？ 我举个例子，公司每年要进行资产盘点，2千多台服务器的资产到了2014年了，竟然还在用excel表维护， 但资产经常会变化， 加个硬盘、内存， 报废机器、业务 线变更 等经常换，靠 人肉维护 久了， 就会导致不准。 所以年终必须下到几个机房一台一台的再对一遍，几个运维两三天的时间就干这事，有趣的是，那年，他们对完后，发现跟财务 再对的时候 ，还是有20多台对不上， 怎么办？只能再来一遍，费时费力，还没技术含量。 事实上，好多公司的IT系统的自动化程度都是不高的。我做的CMDB项目一期上线后，先实现了资产管理功能 ，自动汇报硬件信息，加了硬盘、内存什么的也会自动在数据库里变更，并且纪录是哪个接口多了块硬盘。从此，运维再也不用下机房盘点了。 其实如果每个运维都会开发的话，你就会自然而然的想办法把各项工作自动化起来，机器能干的绝对不用人。
我讲这个么，只想表达一个观点，运维会开发不应该被当作一个加分项，这应该是必选项，如果不会开发，你就不是一个合格的运维人员。
当然在做的同学可能不全是运维，有可能有些测试，道理 是一样的，一个测试，不会开发，只能进行简单的功能性测试，进行些天天点击鼠标的活的话，一方面是你不受重视，另外你自己也得不到成长 。
无论你做什么工作，只要你长期得不到成长 ，你就会没有成就 感 ，你就会焦虑。 这是每个稍微有些上进心的同学都会有的心理状态 ， 当然也有那种在收费站干了16年，被裁员了还死皮赖脸让*负责的人，这样的人是典型的失败型人格，是注定要被淘汰掉的，我们不去管他。
总之，现在来学这个Python这条路选 的比较对，剩下的就是你要坚持 学完，不要三分钟热度，会编程是个很Cool的事情,期待5个月后你能用Python开发出有趣的项目。
自学vs报班背后隐藏在认知问题
另外，我在跟大家讨论一个小问题，在座的同学，肯定有一些是来这之前自学过的，然后觉得坚持 不下来才来这， 也肯定有人来之前纠结了很久是自学或报班这个事。 我首先恭喜你做了正确决定来这里。不过我想跟你们探讨下你做这个决定背后隐含的一些认知问题
我先说个故事， 前段时间，我参加了一个创业大赛，一堆创业者，玩创业沙盘游戏，这个游戏就像大富翁游戏，总共20步，每走一步要干不同的事，他把创业 的各个环节加到游戏场景里了，比如什么时候招人、融资、卖产品等，5人一组，一共玩3轮，一轮代表创业一年，游戏规则就是最后看哪家公司估值 最高。 我们一共6组，大家的启动资金都是200万， 不同的是，在每一步，每组可以做的选择不同， 比如到招人这一步，你可以选择招普通员工、也可以招经理或总监，当然代价是花钱不同，然后你可以选招研发人才，那你的产品单价就会高，你招运营人才，你的用户留存就高，你招销售人才，你的客户转化 率就高。 总之就是每一步都有很多的变量。第一年下来，我们组估值6千多万，第2年4千多，最后一名1千万， 第二年，我们7个多亿，第2年4亿多，最后一名到了3千万。 第3年下来，我们26亿，第2名10亿左右，我们比他们高2.6倍，最后一名呢，你猜多少？ 4千万。几十倍的差距。 起点一样，为什么结果差距如此之大？
通过这个游戏， 我感触颇深， 创业以来，路走的很艰难，最怕没方向 、走错路，导致多年心血功亏一篑，每一步都走的如履薄冰。 这个游戏使我切换到了上帝视角，可以在一天内看到企业在3年里一系列的决策导致的结果，真的是一步错，步步错呀。
游戏的主持人，是《单点突破》的作者张本伟老师，他在游戏开始之前，一直在不断的强调一句话，企业的ceo一定要在对市场格局充分理解的情况设定清晰的战略目标，做一年看三年，即站在3年后看现在，想清楚3年后你们企业 要达到的目标，然后反向分解你现在每一步做的事，这样才不至于走弯。各位没创业，所以可能体会不到，我太有体会了，我只所以怕每步走错， 说白了不就是因为没有清晰的战略目标么？我们只是模糊的觉得要做大、做强， 甚至 上市 。 但什么时候 做多大？怎么做 ？ 其实没有认真 思路和规划化，导致 一直都是自然生长的状态，只能摸着石头过河，每走一步都担心掉到河里。
还好，我们老男孩现在终于设定了清晰的战略目标。
anyway, 你说，Alex你扯这么多，到底想表达什么？ 我想表达的是，其实我们在坐的各位，是不是也没有清晰的战略目标呢？肯定是的，多数人都是。只有模糊的，没有清晰的。
即都模糊的希望自己变优秀、有长成、挣更多钱， 可是成长多少算是成长呢？什么样算优秀呢？ 一年工资涨1千块也叫成长，涨1万也叫成长。 注意了， 重点来了， 如果目标不可量化，就不是清晰的，没有清晰的目标，我们就不会对自己有清晰的要求。很多人成长慢就是因为对自己没要求，混日子就成了可以接受的。 但如果你设定，3年内必须进入BAT,工资必须达到30k, 这效果就完全不一样了，目标清晰了，你就可以分解了，BAT要求是什么呀？ 学历够不够？能力够不够，分解到3年里，一一的去实现，3年内，你不断的用这个清晰的目标鞭策自己。3年后，你会发现，你真的就去了BAT。但如果没有目标的话，你现在工资10k, 3年后，达到15，你可能觉得也能接受 。
所以在坐的各位，一定要认真思考一下自己3年的战略目标，到底想成为什么样的人，达到什么样的水平，过什么样的生活，是想三年后还混在基础岗位上，鄙视链的最底端？还是成为受人尊重的架构师、开发负责人等。 当然目标一定要切合实际，你现在挣 10k , 非要3年后挣50k, 目测实现有难度 ，但30k还是努努力就够的到的。
你说，好的老师我明白了，我回头认真思考下目标的事。但这跟我决定来学Python有什么关系呢？
当然有，我Alex从不说废话，哈哈，你决定来这学思考的大多是浅层面上的问题，比如自学效率低呀、坚持不下来呀、不系统呀等。 但少有人从战略高度思考参加培训的意义，参加培训是帮你快速达到你的战略目标。我有的学员，现在广州网易，年薪60多万，刚工作3年。 我也有学生，干了七八年运维了，工资才15k。很大的一个区别就是有人盯着长远目标走，有人只在意眼前。大道理大家都懂，但还是那么多人活成了懂道理的loser。
同学们，你要想尽一切办法用最快的方式实现你的战略目标，不要等，不要拖。因为你一旦达到了第一个目标，比如去bat,30k, 只有你有点上进心，过不了多久，你就又不满足现状了，你就找新目标，可能是年薪60万啦，工资30k的人和10k的人看事情的境界肯定不同。60k与30的也不同，创业者跟打工者更不同。人活者很大的一个意义我觉得就是不断解锁自己的认知层次，逐渐发掘自己生命价值的过程 。
好了，我就说这么多，我一跟从月薪2500的网管，走到运维、运维开发、开发、架构师、cto、合伙人，算是经历了技术人员的各个职业阶段，同时也了解技术从业者的弊病，就是战术勤奋，战略懒惰，光低头干过是没用的，一定要抬头看路。 一个农民，刨地技术再好，都改变不了农民多本质。
anyway , 最后希望在坐的每位同学都能通过在老男孩的学习，使自己的战略目标更快实现。
2018-08-12 于北京