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个体和交互 胜于 过程和工具；
[注] 以人为本的思想，利用工具的是人，遵循过程的也是人，如果有最好的工具和过程，而个体却没有很好的去利用工具，遵循过程的话，工具和过程也不能发挥预计的效果；另外，流程和工具的一部分作用也是为了团队成员更好地交互；所以个体和交互是跟本，过程和工具固然重要，却是辅；
可以工作的软件 胜于 面面俱到的文档；
[注] 文档有很多作用，比如变更的记录和交流，信息的共享和传递，知识的管理等等，然而，这一切作用的根本目的，就是为了促进项目的成功，即提交“可以工作的软件”；因此要掌握好文档工作的度；完全不要文档的项目，会存在很多问题，而过度的文档工作，也会成为项目的负担；
客户合作 胜于 合同谈判；
[注] 团队与客户的关系，虽然有谈判和合同在其中相互制约，但更多的应该是一种合作互助的关系，这样才能促进项目的成功；如果凡事不是采取积极合作的态度，而是站在一种谈判的立场，以合同中的条条框框为限制的话，必然会损耗大量的时间和精力；因此，虽然合同谈判也很重要，对项目的成功更有促进意义的却是与客户合作；
响应变化 胜于 遵循计划；
[注] 变化一般都来自于市场的检验，需求的变更通常都是最终用户反馈的结果，所以，虽然在后期的系统变更会比较困难和复杂，但是却也值得团队做出积极的回应；遵循计划是每个团队成员都应该做到的事情，但是计划本身，应该能够随着情况的变化而及时做出调整；另外，敏捷软件开发方法本身的诞生，就是因为传统的开发模型无法适应快速变化的环境和需求，所以响应变化是敏捷开发的根本；
虽然右边的也有价值，但我们认为左边的具有更大的价值!