有一年多没出去做项目了，回想起来前几年在外奔波的日子，有心酸、有快乐，做的每个项目都历历在目，整体上就是痛并快乐着。
项目管理是一整体的系列活动：实施前、实施中、实施后，环环相扣，但每个项目的情况不一样，可能实施过程也不尽相同，下面就个人的切身体会谈谈我个人对项目管理的看法。
一、实施前：
1）项目经理要与销售人员进行详尽的沟通，要充分了解客户的需求，特别是一些迫切的需求，大致确认好项目实施的重点内容；
2）了解项目的关键用户及接口人；
3）确认好项目的实施范围（有时虽然签订了合同，但是项目实施的范围却没有确定，这将会是一个很大的风险）；
4）制定项目的实施计划，申请项目的技术经理、开发人员、测试人员以及制定好相关人员的驻场时间、计划，方便公司进行人员分配；
5）与客户项目的接口人确认项目计划，确认项目的启动会时间、行程安排，以便用户协调领导的启动会时间，确认需求各板块调研的业务部门，制定需求调研大致计划；
二、实施中：
1）项目启动会：最好有用户及实施方领导参加，突出项目的重要性，让各个业务部门高度重视起来，大概演示下项目实施后的成果、展望，告知项目整体计划，确认需求调研时间，以便业务部门做好提前安排；
2）需求调研：最好是用户方熟悉业务的人员参加，否则需求难以确认；
3）需求确认：整理需求调研报告，发给各业务部门进行确认，最好是经过各业务部门领导确认；
4）需求评审：组织用户领导及参加调用的人员参加，进行需求的最终确认；（需求评审后，可能需求变动较大，必要是会进行多次评审）；
5）制定开发计划：向公司汇报需求确认结果，制定好开发计划，确认最终入场的技术人员，组建项目团队及人员分工；
6）开发及自测：项目团队中最好要有经验丰富的技术人员，现场解决开发过程中的疑难杂症，必要是要给项目的开发人员进行技术培训，提高开发人员的技术能力；
7）交叉测试、功能验证：一来可以相互发现开发人员自测不到的问题，二来可以相互学习，可进一步提高开发人员的技术能力，积累开发经验；
8）用户测试、问题修改：可以熟悉系统的功能操作，最终确认开发成果是否满足业务需求；
9）上线启动会：确认上线试运行时间，汇报项目实施成果，项目的下一步展望（这时可以进一步挖掘出来新的商机）；
10）上线试运行、运维支持。
三、实施后：
与运维人员交接好项目实施的内容，重点突出可能出现问题的功能模块以及项目实施过程中的一些遗留问题。