转自：https://blog.csdn.net/bluerstar/article/details/7752346
写了这个标题就回想起了之前看过的很多革命题材的片子，里面一个镜头就出现在了脑海。某个革命领导和下属交代完任务后会拍拍那个下属的肩膀，语重心长的说一句，“XX同志，这个行动能不能顺利进行就全靠你啦。”然后那个下属就非常肯定的说，“是，保证完成任务。”这虽然是一个动作，但是代表了一个信号，这个任务是你的了，你要把它完成。
而我们再日常的工作中，在给下属布置任务的时候，又有几次是这样把一个任务的责任和担子确确实实的压在了下属的肩上了呢？是不是我们有很多次都把责任与下属共享了呢。
其实最重要的是，在责任心和职业化越来越弱化的今天，对于员工的职业修养的培养也同样重要，培养的重要手段就是要把他的肩膀拍硬。要让他真真正正的能肩负起他应该肩负起来的责任。现在的员工在反授权和逃避责任的问题上非常的了得。例如是不是我们经常听见，我尽力了，我真的尽力了，我尽力了也做不了，等等的话呢？所以我们要非常敏感的处理这些事情，而让员工尽快摆脱自己看似非常负责任和有责任心而其实一点都不负责的工作态度。
事情结束后，如果失败了，谈话中员工如果说尽力了，就马上要和员工分析这个事情的原因，帮助他们找到问题的根结。
事情开始前，如果员工说出我会尽力去做的话，而不是说我一定会做好的时候，要马上询问为什么感觉做不好的原因并在态度和一些问题上表明自己会对他提供支持。最后要说上一句，类似“全靠你了”，“这件事情你负责了”的话。
把下属身上的责任压实，为了不是给下属大的工作压力，而是让他承担这个任务应该有的压力和责任。这样才是对下属最大的锻炼和机会。功劳才会牢牢的锁定在下属的身上，他们才会有很好的成就感。
作为管理者，绝对不是靠自己的努力成就事业，而靠的就是这帮兄弟们。所以要让他们都能担当大任。
养成好的布置任务的习惯，压实下属肩上的责任。对下属是非常好的一件事情。对团队也是非常有益的一件事情。
写了这个标题就回想起了之前看过的很多革命题材的片子，里面一个镜头就出现在了脑海。某个革命领导和下属交代完任务后会拍拍那个下属的肩膀，语重心长的说一句，“XX同志，这个行动能不能顺利进行就全靠你啦。”然后那个下属就非常肯定的说，“是，保证完成任务。”这虽然是一个动作，但是代表了一个信号，这个任务是你的了，你要把它完成。
而我们再日常的工作中，在给下属布置任务的时候，又有几次是这样把一个任务的责任和担子确确实实的压在了下属的肩上了呢？是不是我们有很多次都把责任与下属共享了呢。
其实最重要的是，在责任心和职业化越来越弱化的今天，对于员工的职业修养的培养也同样重要，培养的重要手段就是要把他的肩膀拍硬。要让他真真正正的能肩负起他应该肩负起来的责任。现在的员工在反授权和逃避责任的问题上非常的了得。例如是不是我们经常听见，我尽力了，我真的尽力了，我尽力了也做不了，等等的话呢？所以我们要非常敏感的处理这些事情，而让员工尽快摆脱自己看似非常负责任和有责任心而其实一点都不负责的工作态度。
事情结束后，如果失败了，谈话中员工如果说尽力了，就马上要和员工分析这个事情的原因，帮助他们找到问题的根结。
事情开始前，如果员工说出我会尽力去做的话，而不是说我一定会做好的时候，要马上询问为什么感觉做不好的原因并在态度和一些问题上表明自己会对他提供支持。最后要说上一句，类似“全靠你了”，“这件事情你负责了”的话。
把下属身上的责任压实，为了不是给下属大的工作压力，而是让他承担这个任务应该有的压力和责任。这样才是对下属最大的锻炼和机会。功劳才会牢牢的锁定在下属的身上，他们才会有很好的成就感。
作为管理者，绝对不是靠自己的努力成就事业，而靠的就是这帮兄弟们。所以要让他们都能担当大任。
养成好的布置任务的习惯，压实下属肩上的责任。对下属是非常好的一件事情。对团队也是非常有益的一件事情。