为什么写这个，由于之前自己同一时候在跟进几个项目。还在做新需求，没有忙过来，自己认为自己项目那块没有抽空做好。所以列下看看哪些流程，是自己须要注意的。
这都谈不上项目管理，仅仅能说项目跟进。距离项目经理更是差得远，总之后面会补上这块的知识，激励自己。
产品经理：做对的事
项目经理：把事做对
原型交付到项目组之后：
1.确认设计时间。开发时间，測试时间。
2.验收设计稿
3.每周的项目例会。详细线下会议室或者线上沟通都行。依据项目实际情况。
4.项目例会内容：
（1）项目进度是否正常
（2）项目工作分解到详细每一个项目组成员的事情。前端。后端，运营，余下工作量，联调须要怎样配合，联调时间等等。
（3）项目出现故障。风险评估和通知。
时间问题，由于其它紧急需求安插进来，导致项目须要延期，延期多久；
技术问题。技术实现复杂。技术不清楚怎么做（再说清楚需求或找技术老大）；
产品问题，小问题。文案或者不涉及功能架构修改，产品须要确认。平衡抉择，再估时间。
大问题，产品逻辑有问题，须要需求变更。产品解决。
全部的这些问题，依据项目重要紧急程度。都须要的项目周报中说明。紧急问题须要当面说清楚。让团队和主管知道问题存在。出现故障原因和解决这个问题办法。
5.协同測试一起完毕測试用例，验收产品，依据測试报告推断优先级。
6.线上回归和问题跟踪。
7.团队激励
注意的点：
1.deadline；
2.项目组成员的沟通，信息及时；
3.关系，和项目组成员的关系。假设一个技术常常延期？假设一个产品常常变更需求？
4.假设不懂技术。须要从需求评审到之后的每一次项目例会中，各个开发都要相互碰一次，确认是否有问题或者潜在风险。项目的结构设计。实现方式，逻辑结构，须要技术与技术之间沟通好；
5.产品上线时候的配合，须要和哪些技术配合，步骤是什么。
输出：
1.项目进度报告
2.项目周报
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