本来没有想写这么详细的，看了一部的提高生产率的几条建议，感觉，那是要带进沟里的感觉，奋笔疾书！
软件研发的主体是人，产出是软件，生产效率方面的措施均应该涉及到这两个核心：软件，人。
增加面向工作效率的考核
目前的绩效考核对“态度”的考核较多，但没有体现考核“效率”的，考虑增加一条如何？
例如，每次会议都能在半个小时内完成的，和超过一个小时的分别给予奖惩。
例如，提前完成工作，而且没有加班的，给予效率奖。加班可能会提高产出，但是会降低工作效率，这个应该是通识了。
培训
大多数的员工，需要进行培训，培训如何管理自己的时间，如何管理自己的工作流程。让员工掌握高效工作的技巧。
其次，公司的员工，尤其是研发的，菜鸟和小白的比例太高，需要建立更好的培训体系，建设更加浓厚的技术氛围。
有两点促使我思考，一个就是，我也听说华为员工入职就有长达6个月的培训，纯正的培训，这一点是不是也值得我们思考。另外一个，我之前的工作环境中，在午间休息，甚至聚餐的时候，讨论的是新技术，小技巧，而我们现在的情况是，大家在公司工作中都很少谈技术，员工都不热衷于技术的企业不可能是一个优秀的研究型的企业。
是否可以增加对培训的支持，例如支持员工自我培训，鼓励员工去考证，公司给报销考试费用？
架构设计与复用
在软件产品中，可复用的东西很多，而且复用的成本可以低到零，这是这个和硬件开发最不同的地方。软件产品，的文档，包括各种开发文档，用户文档，软件模块，组件，工具，系统，甚至是研发环境都有可能复用的。可是高可复用性来源于较高的架构设计，这些我能听到有口号，但是具体如何去做，如何提高我们的架构水平？我这个级别没有听到。
是否可以在公司内增加架构师的职位？
公司内的架构师是否能不断地对公司产品进行架构？周期性地推广这些架构，这样每个普通研发就能根据这些架构去努力增加可复用的软件产品？
规章与流程
规章/流程和生产效率的关系我也说不清楚，但是没有一个固定的规章能使生产效率达到最高，其他的影响因素太多了，这也是我即不好评论公司的规章制度，也不好对它提出什么建议的原因。
微软，谷歌为代表的企业，赚的是聪明人的钱，而只有“*”的环境，才是创造力最高的，所以这样的企业精神就是工程师*，当然级别越低，*度越低，基本的规章制度还是有的，但是最基本的员工往往也允许有20%的可以自己支配的工作时间，或者上下班时间不受考勤约束等等（当然是针对研发人员的）。
印度的塔塔集团，则是世界上研发人员最多的公司，它们则有非常严格的规章制度，他们甚至把软件工作像流水线一样的进行分解。
华为和塔塔这两种模式放在本公司都会失败，然而，能找到一些适用我们的规则：
1.高素质的研发人员+*的环境，工作效率提高
2.高素质的研发人员+严格的环境，工作效率略微提高（因为工程师主动性，创造性下降，额外有保持这些规章运行的额外的资源）
3.高素质的研发人员+蹩脚的的规章制度，工作效率严重下降（研发人员流动性增大）
4.低素质的研发人员+*的环境，工作效率降低
5.低素质的研发人员+严格的环境，工作效率降低，（工作效率下降，工程师产出略微提高但是维护规则运行的成本高），但是在研发人员数量巨大的时候，可以运转，能支撑大项目开发
6.低素质的研发人员+蹩脚的的规章制度，工作效率严重下降（不管还好，越管越乱）
7.不同属性的工作，往往对应着不同的规章制度
8.只有频率较高的工作流程上设立规章制度才能带来积极的影响，例如在一个每天每几辆车通行的路口加了红绿灯，只会降低工作效率
9.一个工作，参与的人越少，规章制度越是消极作用。极端情况，一个项目如果是一个人做，但是还是有命名，审批，计划，等等完整流程，生产率会严重降低。但是随着团队的增大，规章制度慢慢体现出它的作用。
10.完整的软件开发生命周期流程已经被很多的软件实践所批评，其他的软件开发管理实践中，很多打破规章制度的管理，在不同的项目中都有取得好的效果的例子，值得我们思考。例如去文档化，就是把文档写在代码中的一种做法，也有好的效果。