这块本来是我的弱项。过去做售后。时间跟着是项目。随着项目的进度自行可以调整。而且部门相对来说在项目中占据主要的角色，与其他部门沟通较少。
而现在随着转为售前。首先不像实施，有明确的项目规划。更多是从无到有。等到了下单。整个项目才逐渐成形。于是这里就需要自己来进行自我管理。
其次需要更多的沟通。客户。销售。售后。甚至开发人员。还有合作伙伴。不像售后那么单一。需要考虑的事协作。而且从立项到中标，到验收。都要关心到底。
工利于器。一个很好的自我管理工具可以起到事半功倍的作用。
作为公司的一分子，主要是利用公司的资源。我们公司是用outlook作为主要的办公通讯工具。对内对外联络都是通过它，所以我本不打算利用其他外来的软件。但是outlook的东西太多太细。其实我觉得要论好用还不如做个excel文件，把自己需要的项类写下，然后去填写。
毕竟自己还没到日理万机的时候。
每周一作本周计划
每周五作本周回顾
因为这两个时间非常重要。
所以固定下时间，并且通过日历和邮件提醒。
还有就是项目这块。同样还是利用excel作个计划和记录。然后大体了解一下在这个项目上花了多长时间，做了多少事。项目还必须和客户联系在一起。负责点就需要借助小型的crm系统来完成了。
我曾经用google日历,remberthemilk等在线工具.但是个人认为还是用自己经常使用的办公工具为好.比如每天必定要开outlook收发邮件.使用最频繁.而且ecxel也因为要递交报告经常使用.所以还是选择这两个工具来完成.而不是选择自己使用并不频繁的,这样反而会因为使用率不高而慢慢疏于管理.一句话还是要和自己本身的业务流程结合在一起.
而不是为了追求新鲜,而追逐各种外加的在线或下线软件.
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