1、阅读《构建之法》读后感
第八章：需求分析
需求分析，我觉得需求分析挺重要的，一个需求分析是指对要解决的问题进行详细的分析，弄清楚问题的要求，包括需要输入什么数据，要得到什么结果，最后应输出什么。可以说，在软件工程当中的"需求分析"就是确定要计算机"做什么"，要达到什么样的效果。可以说需求分析是做系统之前必做的。需求分析确定了整个团队的方向，那么怎么做好需求分析呢？有以下几个步骤：1、获取和引导需求；2、分析和定义需求；3、验证需求；4、在软件产品的生命周期中管理需求。
第九章：项目经理0
项目经理，项目经理名字好像好高大上，之前觉得项目经理没有什么用，现在觉得项目经理有着敏锐问题的能力，察觉未声明的假设以及解决人与人之间的冲突，同时还需要更多的系统化的管理技能。项目经理的能力很重要，有能力并且得到大家认可支持的项目经理才是一个优秀的项目经理。自省能力中的“拍屁股”走人是我最讨厌的事情，但是可能谁都有这么一种冲动。——“啊呀，我真做不出来，不做了。你们自己玩吧。”这种心态可能会有一时，但当你勇敢面对这些困难，并认真学习如何打败它时，你是个优秀的人。当你打败困难之后，你会有满满的自豪感。这种感觉比你放弃“拍拍屁股走人”的感觉好多了。再者，得到大家支持也很重要。一个无法得到团队成员支持的项目经理，大概也无法得到领导的支持。
第十章：典型用户和场景
光看用户的表面语言和行动远远不够，所以我们要找到用户背后的动机。不然实现的功能总是无法取得用户的满意。以致于产品可能要多次“返工”。“返工”不仅仅考验软件开发团队，也考验用户的耐性。也许用户觉得这次在你的公司购买的软件这么麻烦，下次他会考虑换一家公司进行购买。我们的软件不是给所有人用的。每个人都想自己做的软件多一些使用者，但是在做软件的时候，我们不能考虑太多类人。需要考虑的是主要使用我们软件的典型用户，一些跟我们软件实际上并无交集的人并不能算为典型用户。
2、Sprint总结
在此次Sprint中因为各种原因我们的进度比较慢，后来经过调整我们的速度快了一些，慢慢跟上了进度。在合作的时候虽然成员们在能力上参差不齐，但好在可以形成互补，所以合作进行的还算顺利。我们在分配任务上还不够合理，这方面要继续加强。