公司为了得到这个项目，运作了几年时间，不计成本的想得到，项目终于正式展开了。
其实客户犹豫的一个主要因素是N年前，公司也承担了一部分他们的IT项目，但客户满意度不高。
商务运作归商务，扎扎实实的去提高客户满意度，才会带给自己好的未来。
2013年10月21日，已经带着几名骨干正式入场的，国内项目运作方式并没那么规范，在一定原则内，即要适应客户，也要让团队尽快进入状态。
技术方案都好说，大体定下来，进行细节摸索，风险不大；
但需求上与合同的范围出入就大了去了，本来说作迁移，数据源不变，但了解到客户的预期后，发现：如果真为客户去着想，一定要进行重新规划、建设。。。。。
慢慢进入状态了，虽然还有很多坑，但只要协调平衡好客户、老板等主要干系人，在不明确的情况下，一要保证项目稳步推进，同时要让主要上层决策着随时了解情况，光明相信还是最终可以预期的——只要大家在相互尊重、真诚对待的基础上！
战斗吧！
2013年11月6日 AM 10:52