多组织架构的集团要看组织的组成形式：
1.如果每个组织都是独立法人，这个相对来说简单一些，组织之间的关联交易跟集团外部客户交易没什么本质区别，
各个公司都是独立核算，正常的应收应付都需要开发票，各自出具独立的税务报表，财务方面集团需要的是报表合并
2.如果多组织之间不是独立的法人，而是事业部的形式，这个就会麻烦很多，内部交易之间也需要报价，也下订单，
但是无法使用发票来结算，只能通过各组织之间成本的转移，事业部内部都需要进行各自的产值计算，也有各自的财务帐目，
但不能独立出税务报表，需要在集团进行帐目合并，由集团统一出具税务报表。
尤其是在财务这一块，还有很多很细节的东西，如：资金的调拨使用，成本之间的转移........那需要高手来详细给你解释了
目前我能想到的只两种情况：
第一种，就是区分各个主公司、子公司下的组织机构、人员、程序菜单、配置信息等等。
第二种，就是就组织机构放在一起，人员放在一起，统一授权和配置。但业务数据还要进行分开。特别那种多事业部但人员在一起的情况。
在SNF快速开发框架上我们的处理方案如下：
首先针对第一种需求，进行多组织专属维护创建公司，并创建新的用户权限中心数据库，这样之后在用户登录时选择公司，进行切换不同权限中心数据库。人员、程序菜单也就进行了区分。
对于第二种需求，框架进行了多平台处理方案，如果权限集中管理，但业务数据进行区分的话可以启用多平台进行业务数据区分。
有了多组织、多平台处理方案也就更灵活处理了，在主公司或子公司下还可以启用多平台处理，进行部门多账套级业务隔离区分。
在框架里还有一个多系统的处理，如果多组织+多平台+多系统简直是无敌！！
多组织处理方案如图：
多平台切换：
