第七日，伯乐与千里马
【师兄们的抉择 1】
千里马常有，而伯乐不常有。——韩愈，“马说”。
一个人这辈子能遇 到一个好师兄是一种缘分，可遇不可求。很多人工作中的幸福感似乎也源自这种被认同，被师兄的了解和认同，有人能直言不讳的指出你的不足，帮你发现机会，并 将最适合你做的事情分配给你，这是莫大的幸运，但如此幸运的人十之一二，大多数人因为缺少伯乐的提点，渐渐辱于“奴隶人之手“，潜力渐失，毁于中庸。
在前端技术领域， 这种情况很普遍也很特殊，当然有很多客观原因。即前端技术进入公众视野时间不长，有实力的伯乐更加是凤毛麟角。更何况，Web前端技术还有着一些江湖气， 知识点过于琐碎，技术价值观的博弈也难分伯仲，即全局的系统的知识结构并未成体系，这些因素也客观上影响了“正统“前端技术的沉淀，奇技淫巧被滥用，前端 技术知识的传承也过于泛泛，新人难看清时局把握主次，加之业务上的压力，未免过早导致技术动作变形。而这些问题也无法全赖自己全盘消化，若有人指点迷津， 情况要好上万倍。因此，前端技术领域，为自己觅得一个靠谱的师兄，重要性要盖过项目、团队、公司、甚至薪水。
这也是上文所说的“项目不重要，师兄才重要“的原因。说到这里就有一个问题，每个人都问下自己，你是想当师弟呢还是想当师兄呢？当师兄有什么好处呢？
没错，很多师兄都 是被师兄，甚至没有做好当师兄的准备，更进一步说，不少经理人也都是“被经理人“，没有做好准备就被推到了管理岗位。带人是耗精力的，师兄要做很多思想斗 争才舍得把这些宝贵的精力放在那些菜鸟身上，这不是一个技术问题，而是一个道德问题。要记住，没有谁应该无缘无故把自己所掌握技能给你倾囊相授，如此皆命 也。读到这里，作为菜鸟，作为学徒，作为新人，作为师弟，你做到对这份命运的足够尊重了吗？
尊师重教的传统美德并没有在技术领域得以很好的延续。也正因为此，人才梯队难建立起来，但对于师兄来说，却是有更多机遇的。
【师兄们的抉择 2】
作为师兄，不管是主动还是被动，肯定会想当师兄对我有什么提升？对于初次做师兄的人来说，最大的提升在于两方面，1，任务分解，2，问题分析。
第一，任务分解， 作为师兄要给师弟派分任务，就涉及到任务分解，分解这事儿往低了说，就是派活，往高了说，其实就是做“架构”，比如一个页面，按照什么思路进行模块划分， 模块划分是否适合单人开发，如何控制共用样式和共用脚本，我需要为他提供什么接口，如何控制他的代码并入整个页面时不会影响整体页面代码的熵值，这些都是 实打实的“架构“应该包含的问题，而从小页面开始就做这种锻炼，做的多了，“架构感”自然就形成了。
第二，问题分析， 在之前自己写代码都是单打独斗，什么都是用代码解决问题，但一旦涉及协作，就要强迫自己分析问题，或者说给徒弟分析问题，告诉他应当用什么方法来解决问 题，当说到“方法”时，脑子里定形成了一个方案，按照这个方案路子走一定能解决问题。分析问题比写代码要更抽象、更高效，因为在脑子里构建方案要比写代码 要快，思考也会更加缜密，当锻炼的多了，思考越来越快，代码的草稿也很快就在脑海中形成了，这也是我们说为什么很多人不写代码但编码思路和水平都很高的原 因。
这些工作方法对了，积累多了，就是提高。对于技术经理人来说，也是同样的道理。所以，就像在第五日的“得与失”部分提到的那样，转身师兄、变身管理并不意味着“失“掉技术饭碗，而是一种进步。
【做自己的伯乐】
那么，在前端技术领域里什么样的人才算千里马，其实人人都是千里马，人人都可以发掘自己的潜力，如果上面的文字你能读懂，能认可，这种自我发掘已经开始了，没有一个好伯乐又何妨呢？做一个勤快的小码农，少一些势利的纷争，很快会发现，自己才是最好的伯乐。
但这并不是说，他人对自己的观点不重要，有时甚至要综合各种声音，所以，多找身边的大牛们聊聊天，多找你的师兄和主管，不管他们给你的建议是多么形而上，总有一些声音对你是有益的，多收集，有好处。