背景：单位成立了技术领先的基础部门。专注于产品规划的技术解决方案部门、产品的发展规划方向、批准的项目和各部门的其他工作方案。工作内容是在这一领域没有问题。毕竟，从过去企业发展的一个部门模型现在是一个功能性的领导模式类型功能，值我称赞。但是，我们的工作非常值我称赞。工作方式是：不定期的公布一些工作通告，要求其它各部门上报本月/本季度/本年度的工作内容、产品技术方案、产品所属领域的技术行情等信息，这样的工作方式是否得当，值得认真思考？
正文：而关于这种工作方式，早在若干年前，公司对于改变工作作风就已经做了严格说明：杜绝等、靠、要的工作作风。对于以上的工作方式，事实上全然能够用“等、靠、要的工作作风”来评论。用国家经济*的专有名词来比喻，则是计划经济*模式的工作作风：下属单位上报工作内容，上级单位仅仅负责审核允许与否。这种工作作风有下面不好的地方：
（1）抬高自己地位。不利于建立友好型部门间关系。本身技术领导型部门与其它职能型、项目型部门可能是平行单位。而经过一则通告后。让其它部门感觉到是在驾驭自己部门的工作，显得自己把自己驾驭在领导者的位置上。
（2）添加其它部门的大量工作，不能促进其它部门的工作积极性。以一则通告来要求其它部门配合工作，这些部门必然会以完毕任务的心态来交付工作内容。难以形成积极性；
（3）不利于调动其它部门成员的工作创造性。
依照计划经济*变革为市场经济*的发展模式。笔者觉得，这个技术领导型部门应该转变工作作风，主动到其它部门基层去调研走訪，积极引导其它部门成员配合工作，以自身的调研努力来驱动、调动企业其它部门成员的工作积极性。同一时候将自己的工作成果服务于公司及其它部门的工作，让其它部门也享受到你的部门的工作福利，这样方可营造良好的互动型企业工作氛围。达到公司当初成立技术领导型部门的初衷。
结尾：望企业中的每个人都能转变工作作风，踏实做事，真正杜绝等靠要的计划经济模式，进入市场经济模式。
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