成功的产品，是所有团队努力的方向。但最终让付出结出果实的，只是众多团队中的极个别。这是为什么呢？
尽力模仿已经成功的产品，仍旧无法制作出赢得市场的产品。这又是为什么呢？
《神作之路》对市场上十款成功的产品进行了分析，也分享了十位业界精英的访谈记录，其中蕴含巨量的宝贵经验和优秀思想。我辈愚钝，只能感悟部分，在此悉数列举一下，以求抛砖引玉，获得大家珍贵的指点！
我从书中总结的成功产品的特质，主要有以下十点：
1.成熟的团队管理制度
无规矩不成方圆。制度是团队内大家共同遵守的行为规范。它可以保证团队的有效运转，是达成团队目标的可靠保证，也是实现公平、公正、公开的必要条件。
总结来说，
制度的好处有三点：指导性和约束性、鞭策性和鼓励性、规范性和程序性。
只有具备了成熟的管理制度，团队才能健康存活，然后团队才会有机会创造成功的产品。
2.优秀的企业文化
企业文化是产品的土壤，只有肥沃的土壤上才能开出艳丽的花，结出丰硕的果。
企业初期凭借其优秀的企业文化，可以孕育出游戏的开发团队。
优秀的开发团队必然能创造出较为优秀的游戏产品。
市场和玩家肯定会认可优秀的游戏产品。
至此企业收获声望与利益。但是事情并不止步于此！优秀的企业必然吸引更多的优秀人才。循环再次开始，优秀的人才会创造更多优秀产品，企业也会收获更多财富。
3.良好的工作环境和人际氛围
不同的物理环境可以营造不同的开发气氛，既可以活泼愉悦，也可以严肃沉重。游戏是创意产业，更多奇妙的想法理所当然要在活跃的气氛下才会诞生。
而且我的恩师曾对我说过，“工作中的70%是与人接触”，工作3年后的我也已对此深信不疑。所以团队必须要尽力建设良好的物理环境，并且也要创建温馨活泼的人际氛围。
4.专业的团队
游戏开发深具挑战性，开发的过程中需要面对并解决大量的难题。天才是可遇而不可求的，所以有经验有技术的人才是非常有价值的存在！
专业的团队是项目能按时按量完成任务的重要保障。
在这个时代，个人英雄主义已不再有效。任何游戏杰作都必须要在一大批精英人士的协作下才能诞生。
所以想
要
成事，必须要组建成熟专业的团队来完成任务目标！
5.一致的目标
不同的人凑在一起只能叫人群，只有拥有了清晰的共同目标，他们才能被称之为团队。
一致的目标来自于早期良好的沟通。而且一致的目标又是中后期项目中的沟通得以进行的动力。
若一致的目标具备“清晰”和“可视化”的特点，团队的高效运行就会更多一份保障。
6.尽早对产品建立长线规划
尽早建立长期规划，也就是要尽早建立项目战略目标。人无远虑则必有近忧，肩负着众团队成员的产品更应该具备长远的战略建设眼光。
在具备了长远规划以后，项目中间阶段遇到的很多问题就不会再轻易激起心底的不良情绪。同时也可以尽早联系发行商，尽早寻求技术支持，尽早做更详尽的测试等等。
7.严谨的产品设计
游戏的本质是体验，而设计又是体验的根本。所以设计才是一款成功产品里的重中之重！是一款产品的决定性质量因素！
早于代码实现的产品设计可以节省项目开发时长，因为产品的设计误差已经可以在设计时就规避掉。这样节省下来的时间不仅可以让程序有时间去制作更重要的功能，或者有时间去打磨游戏中的细节表现。更重要的是，还能节省团队的开销(笑)。
8.积极测试，并认真分析测试数据
没有成功是一蹴而就的。无论是新老设计师，他们都会对产品有自己的理解。每个人对同一件事情的看法也各有不同，开发人员不可避免在研发途中产生主观想法，并实现在游戏内。
不能说开发人员自己的设计就有漏洞，但是至少经过玩家测试的数据验证，更能说明不同模块的实现效果如何。
测试反应的是玩家对产品发展方向的期望值。游戏应该重点侧重实现什么，玩家都会通过测试告诉开发团队。
9.耐心、细致、大胆、快速地迭代
迭代和测试往往是配合出现的理念。
玩家通过测试发现游戏问题，然后开发团队利用迭代来修复并完善功能。
如果项目已经准备上线后发现游戏的不足，那么就应该更加果断地进行项目完善。虽然这样的调整会伤害到一点游戏老玩家，但是更大的意义是游戏项目可以保持并加强他的生命力活力！
10.严格管理项目规模和开发时间长度
严格把控项目规模和开发时长，是优秀产品经理必然要做到的事情。也是在日新月异的时长挑战面前，尽快让产品上线，尽快抢占时长的重要挑战！
综上所述，我认为产品的成功只有50%左右是与产品本身有关的，其他因素还是与团队本身的建设有关。打铁还需自身硬！只有完成了自我建设，只有让团队成熟专业起来，制作专业的游戏才能变成一件更容易的事情。