一、国际供应源搜寻中的机会
海外供应源搜寻的动机
二、国际供应源搜寻的风险
价格和成本的风险
- 识别、评估以及开发新的供应源所带来的额外成本
- 交易成本升高
- 距离所造成的运输风险和延误
- 汇率风险
- 支付风险
- 与成本相关的各种关税和非关税贸易壁垒
质量风险
- 由于距离遥远或报告机制的不同，难以获得经过验证的供应商资格预审信息
- 对供应商质量管理体系监督困难
- 对供应商自身供应链的追溯会很困难
- 价格竞争会被认为是最重要的，因而鼓励一些在质量上投机取巧
- 关于消费者保护、标签及其他质量问题的监管体系存在差异
- 质量标准的差异
风险管理的主要措施
- 前瞻性的需求预测和采购规划
- 前瞻性的运输规划
- 严格的风险识别、监测及评估
- 制定应急计划
- 为可能性大或造成的影响大的可能事件购买适当的保险
- 使用Incoterms来明确双方的责任
- 与供应商展开协作
- 使用第三方服务商，借助其国际化的专业知识和本地化的结构
- 在谈判或拟订合同的时候使用当地的代理、顾问
国际供应源搜寻的问题总结
- 你真的想走向海外吗？
- 跨越界限
- 成本
- 更多的监管
- 规格
- 检验
- 前置期
-灵活的供应链 - 知识产权
- 你的人员准备好了吗？
三、国际供应源搜寻的道德问题
- 不压榨供应商或供应商劳工的自愿性伦理或道德标准
- 自愿性企业社会责任标准要求不要恶化或污染发展中国家的环境
- 环境管理标准、环保法规及英国的国际义务承诺
- 对国内企业的支持
- 通过购买符合商业道德的采购和制造的商品来保护和提升组织的声誉
详见本书第四章
四、货币和兑换风险的管理
汇率风险的管理
- 采购方或许可以要求对方用采购方国家的货币报价，从而将风险转移给供应商（可能很难）
- 在合同中规定如果汇率波动超出了一定的百分比，就重新议定价格
- 双方或许可以约定在合同签署时立即付款，但买方需要承担风险
- 签订外汇期货合约
- 如果汇率风险很严重，那么买方就应该考虑暂时转向国内或汇率波动不剧烈的市场
五、跨文化供应链的管理
沟通问题
- 语音问题
- 时差
- 通信技术和基础设施的差异
- 第三方的使用拉长了沟通链条，增加了信息失真的风险
- 文化方面
- 工作方式的差异
- 对于工时、工资以及聘用条件的不同标准