BRD,MRD,PRD 产品必备几个文档技能，但是他们的区别在哪里呢？又是干啥用的呢？全程用LOL举栗子。
BRD —这么打的好处，和指明好处。
-后期55局势，判断出敌队DPS（核心输出）在下路，告诉我方DPS现在打大龙的意义和好处。队友认同，OK。一起上去干翻盘。
MRD —BRD确定这事能成之后，描述为什么要这么做。
-都知道对面DPS坐标了，要怎么过去呢？几个人上？为什么带？
A路线：对面看不见
B路线：速度最快
C路线：对面视野充足，能尽早提醒对方。
经过分析，团队最终选择了C路线，所以才会有“大龙毁一生”的经典名句。（开个玩笑）
PRD —获得同意，并且确定路线，剩下就是打BUFF（产品）了
-要把攻击、打的速度及防御需求给队友（研发、设计），就需要身为辅助的你（PM）对攻击和防御的要求讲清楚。
俾如：DPS需要在几分几秒内达到多少的输出、肉盾需要达到多少点的防御和血量，要通过怎样给输出顶伤害、辅助需要怎么给他们做好视野等等。于是乎，打出了一个能够在55局势翻盘的BUFF。
在初始阶段，文档还是不建议细作，毕竟前期很难出一份靠谱的文档，注意，不是做出来的文档不靠谱，是很难有靠谱的。靠谱的人家早做起来了，除非老板你是进去烧钱的。
PRD面向的对象也各有不同，不过目的也是唯一的，那就是传递&同步你的信息。不过很多时候都是很多废话，大可不必去弄得很花哨。
像研发，他们本身就注重功能实现以及性能方面。你让他们去看一篇有运营、设计、市场这么长的文档，不大可能，更多的理解还是来至于PM的描述。UI，更多的关注则是产品的调性跟原型交互。这里你可能会批评：你这毛头小子懂什么。不过确实是这样，有时候有些文档做出来并不会像你想象的那样全部被使用到。所以，不要啰嗦，免得跟下面图一样…
BRD>MRD>PRD是一个逐步验证产品方向并得出正确是否的过程，个人认为也是非常能锻炼产品思维逻辑的一个路径。
而上面我用到游戏做例子也是最近看了一点《游戏改变世界》的想法。其实，生活中确实无处不产品，产品思维遍布于各个角落。虽然并不是人人
都是产品经理，但有了一套逻辑之后，至少也能是自己的产品经理。
OK，共勉，就酱紫。。。