七年IT生涯的经验教训[转]我在ＩＴ界也拼打了有好几年了，但是现在和别人比较起来不是很如意．从天分上来说，我在属于智商不低的人；从技术上说，几乎没有我拿不下的；从见解上看，我是很有点子看法的人．但是现在却只能重新开始，还没脱贫．一切都是因为自己甘做黄牛的结果．１：每次跳槽，你的职位就reset了，这是我最深刻的体会．
现在我写简历都比较为难，因为怕人家问我为什么你平均每年换一个企业呢？
我知道这不是我的错，但是却无言申辩．最大的经验教训就是选择企业的时候一定要谨慎．否则进去了也呆时间不长．
所以尽量少跳槽，这就要求在选择企业的时候一定要谨慎，否则后悔来不及了．
２：对于一个企业来说，技术开发的需求属于短暂需求，也是属于底层次的需求
技术开发看起来收入比较高，但是技术开发属于短期的行为，一个企业一旦把产品开发出来了，就不愿意供养大批开发人员了．有的企业就是
市场：技术支持：开发 7：2：1的比例。
或者由于前期产品定位不准确，导致开发出来了，最后市场难于做;
或者产品本身就是好的，但是战略上问题或者市场推广问题导致失败．
这是很多企业的毛病，尤其是初创的企业．初创企业要开发产品，必然渴望开发人才的进入，尤其有经验和技术攻关的高手．
这些企业应该对开发人人员需求量最大，也很容易进,门槛低 ．而成熟的企业一般不轻易招聘人的，或者招聘进去的也是做自基础开发的．
所以正因为这些小企业，尤其初创的企业，急于完成产品和项目，所以把很多事情说得天花乱坠．并且承诺太多．
最大危害是你进去后，觉得对你很不错，把你看得很起．但是往往最后你的下场却不是很好．
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你*离职的原因：
１：首先创业成功的企业毕竟是少数，多数都是倒下了．所以也必然导致你作为员工的被解聘．所以进入初创企业尤其谨慎。
２：再者可能是投资方等不急了，让管理层提前下马，或者开发的项目下马．
我就曾经经历过．开发产品连市场预热，用了一年，但是尤其产品型的企业，基本上要准备前两年不盈利．但是投资方等了一年半，
发现还没赢利，就受不了了，让项目下马了．转型了．
根据我的经验，我也曾经劝告总经理，为了解决现金流的问题，要以项目养产品，但是人好象做事情，到这个程度，别的都听不进去了．
最后就是这个下场．要么项目下马，要么高层被解聘，也牵连到你．
３：你只负责做，至于是否这个产品可行，能赢利，你没有发言权．
我曾经经历过很多这样的事情，招聘我进去，人家就是看我项目经验丰富，能把事情搞定．但是我也致意这个项目是否可行，能赢利吗，
但是高层说，你不用管，绝对能赢利，即使暂时不行，也有投资方顶着．
甚至有些就是领导拍脑门想的，我还有什么话说呢？为了生计，想挣人家的工资，还是做呀．但是到了最后，也做出来了，测试通过了，
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经验教训
基于上面的原因，如果你是一个能力强的人，也是为自己负责的人，不想浪费时间的人．你要考虑下面的几点：
1：进入公司之前，要搞清楚让自己做什么，做这个东西有价值吗？市场前景怎么样？
否则你不考虑这些，只做了，可能最后做一些毫无价值，或者有技术价值，却不能转化为市场价值的东西，最后你损失的是你的时间青春， 还有长远的经济损失，发展的前途．
2：不要太轻信别人对你的恭敬和承诺．尤其门槛越低，越容易进入，则要小心．
我这个人就是太善良，只知道做事情，没考虑这么多，只觉得人家对我好，看得起我就很满足了． 那些承诺要落实到纸上才是真的．
如果没有，则一定要仔细考察．
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企业的考察
1：当前公司处于什么发展阶段，产品情况，市场情况。
因为这些决定你将来的命运。
2：企业是否正规
看企业的制度和文化，企业的氛围，如果做事情很随便，尤其在招聘人的环节上很不正规，则不要进．
3：企业的人员职位设置
你进去后，负责那些方面，给你的权力是那些．责任是那些．
很多时候你可能多是责任大，权力小，很不对称．你只有做事情的权利，却没有决定或者主导的权利．甚至没有奖惩的权力。
清楚了人员组织结构，你就能清楚自己的位置，以及自己上升的空间有多大．
4：企业的奖惩和考评制度是什么
一些企业根本就讲不出来，或者敷衍你，那么这个企业内部管理一定很不正规．即使你进去了，如果个干得好也没有什么奖励或者提升．
这种企业进去混日子到可以，但是时间长了你可能会情绪低落的．
5：收入方面
除了公司外，保险和住房公基金有吗？ 这些刚性的之外，那些柔性的很重要．
好的企业柔性的占很大的比例，就是宽频收入．例如绩效奖金，项目奖金和提成，年终奖金等等．如果你是一个能力强，负责任的人，
一定要考虑这些．
不要只看工资暂时高，就进去了．许多企业为了尽快找到好的人才，工资是比较高，但是进去后却发现就是没别的收入了，也不涨工资了．
所以还不如进那些开始工资比较低，但是比较有弹性，长远收入高的公司．而不是短暂的考虑．
6：发展方面
是否有股票或者期权．这是对你个人价值的认可．如果把你当自己人，那么可能给你股份的．我进去后有些企业，一些重要岗位就是
被一些股东或者亲戚长期霸占，后来者即使能力强，贡献大，也总是被排斥在核心之外．所以觉得自己发言权很小，没有自我实现价值的
感觉．
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上面就是我7年IT生涯的经验教训，希望能对后来者有所帮助。也希望能和类似感受的人有所共鸣。