当你有一个明确的目标，并你已决定是否投入额外的努力时，这可能需要一个新的挑战(challenge)，你应该时刻关注这些潜在机会能不能满足你的目标，并时刻准备采取行动。例如：
跟你的经理聊聊。根据不同的情况，这可能是一个非常宝贵的步骤或一个你不想采取的步骤。你的经理可能是你最好的支持者并支持你的改变。如果你开始提你想要做的事情和你现在的工作不一样，虽然有些经理可能会感觉受到了威胁，一个优秀的经理会认识到对微软来说，你的成长是一件好事，并尝试与你一起向你的目标努力。
有时候你和你的经理很可能不是很合拍。这种事难免。如果你不能跟你的经理聊，你可能需要选择另一位导师，来帮助你做决策。
安排非正式的访谈。现在有不少谈论工作的非正式谈话，比如他们做了什么，他们是如何到达这种水平，什么样的技能才是重要的。你不需要你的经理像针对正式的访谈一样进行审核批准，就能组织安排这样非正式的访谈。这样的访谈实际上有利于微软这个整体：你将了解到更多适合你的职业发展方向和更多微软提供的机会。
如果你的目标是成长(growth)…… 考虑寻找一个比较成熟的团队并且负责人有着良好的记录。在一个运作良好的团队中工作，你可以学到很多东西，包括何时创新以及如何创新，何时交付和如何交付，以及优秀的团队过程。
如果你的目标是提升(advancement)…… 考虑一个具有部门的战略价值的初创团队。这些团队开始都比较小，成长非常快。他们可以为你提供快速提升、回报明显的机会。初创团队的风险与机会并存，新团队有更大的升迁机会，但也有较高的风险，其中许多团队是从来没有交付出任何东西，并且他们可能需要在人员不足的情况较长的工作时间。
看看微软之外。 从我们公司之外的人得到一些建议。设计师和MSTE易用性培训经理Scott Berkun说到“真正的职业发展是远比微软大的。你在这里看到的差异和对比，可以帮助你做出更明智的决策；在某些情况下，我们更比其他高科技公司，分层和分级得更多，并在另一些情况下，我们更加开放和灵活。”如果不从外部的角度来看，你会看不清楚在微软你所拥有的优势。
当你到了一个新的职位时，你想要踏出为未来规划的或者丰富你职业生涯的一步。Barbara Wilson，MSTE领导培训经理，提出了三个试金石，来判断你是不是在踏出正确的一步：
最后的这份工作。 如果你有一个以上的选择（待在原来地方可能是其中之一），这个试金石才会有效。假设，微软的工作是你最后的这份工作，在你正在考虑的几个选择中，哪些选择将会对你在几年之后想要做的有所帮助？
例如，如果你希望看到自己进入培训的角色，然后你可以在真正技术相关的和参与到培训他人的两个工作之间做一个选择的话，后者的职位可能是一个更合适的选择。
我会感到兴奋吗？ 问你自己四个问题：我对这个产品或服务会有激情？我能接触到客户吗？我对此职位或团队的问题处理解决感兴趣吗？这个团队的文化和管理理念是否适合我的风格？
合适吗？问问自己的职位，它能会为你提供些什么，然后再问问自己，你能为你的团队带来什么。如果这两个答案似乎是互补的(complimentary)，它可能是一个很好适合你的职位。
当你完成所有的自我评估和功课后，Brechner建议再做一个测验来判断此举是否正确：“带着你的勇气。”改变有时是非常困难的，即使你已预想过的相关情况。如果你觉得这一个改变，将教会你一些新东西，并且在改变时你感觉还行，那么很可能它就是一个很正确的改变。
1.6 结论
这是第一部分的结尾。除了这四条职业进阶之路，我们还有其他的道路。例如，我们可以成长为测试主管(Lead)，测试经理，PM和开发，甚至我们可以找到一个不是计算机领域的职业。作为软件测试员，你对系统有宽广视角，你考虑客户比考虑代码更多，你努力思考为什么我们要开发这个功能，我怎么能确保这个功能就是我们的客户所需要的。你从测试中学到这些技能，可以在你争取未来的职业时给与一些帮助。在接下来的一部分里，我将讨论，我们的软件测试员成长为更优秀的工程师的几个方面。
（未完待续）