尽管国内云市场一直不曾风平浪静，但京东云近日以来的密集动作，依然吸引了业界的目光。继12月14日京东云首次发布云矩阵生态战略，与伙伴百分点达成战略签约不到一周时间，20日，京东云又马不停蹄召开了生态合作伙伴大会，向众多合作伙伴阐述了其布局*零售科技的云矩阵生态战略，两动作的核心均指向京东云生态建设。
透过现象看本质。在云生态布局加速的同时，再加上3个月前随着以申元庆为首新的云管理团队的组建，京东云也被赋予了全新的使命，那就是要在国内云市场搞一场大事情，成为国内云格局的有力挑战者。
正如京东云副总裁兼云生态总经理刘子豪所言：“京东一定要把云做成功，云已成为我们的必要之战。”
加速生态战略落地
12月20日，京东云在北京举办了生态合作伙伴沟通大会，会上重点向外界阐述了京东云目前正致力打造的“*零售云技术平台”，旨在通过与来自国内各地的众多电商领域合作伙伴的深入交流，进一步打造并完善云矩阵生态体系。这一动作距14日与合作伙伴百分点签约并共同发布云矩阵生态战略，还不到一周时间。
很显然，“*零售云技术平台”是作为京东云生态战略布局必要的一环。据介绍，“*零售云技术平台”的正式发布将于明年上半年进行。此次旨在在平台正式发布前，与潜在的平台合作伙伴进行提前沟通和交流，在构建平台生态的同时，并将一些好的思路及想法加以收集利用，以发挥进一步丰富完善平台的作用。
京东云副总裁兼云生态总经理刘子豪
对此，刘子豪强调，对于京东云生态伙伴而言，*零售云技术平台首先带来的价值就是技术赋能。过去13年以来，京东集团在电商、物流、金融，甚至是无人机黑科技领域形成了自身的技术积累和行业认识。
这些积淀主要服务于京东自身及其在上面做生意的第三方商家。不过，如果以“零售基础设施提供商”的定位来看京东，那就不单单涵盖以前所服务的范围，还包括物流合作伙伴、金融合作伙伴，以及今天和未来京东云的合作伙伴等。
“因此，在这样的前提下，我们希望把以前积累、正在形成以及未来致力打造的技术能力，通过京东云平台赋能给社会，真正让京东技术能力服务于中国的零售业，以及包括电商、物流、金融、保险、云、科技等在内的其他领域潜在伙伴或客户。”刘子豪说。
关于打造*零售云技术平台的初衷，刘子豪认为，这是因为京东发现了电商领域的边界正在不断发生变化。在京东看来，随着线下及线上消费场景的不断融合，包括用户的消费场景，商户与消费者的接触方式等都在发生巨大变化。未来的零售边界正呈现模糊化的趋势。而当前电商所依赖的这种以流量为中心的运作模式也将经历从量变到质变的过程。
“为此，京东云希望通过云矩阵生态的打造，携手众多行业合作伙伴在矩阵的不同象限为客户赋能，从而完成对*零售科技的布局。”刘子豪说。
新生态带来新变量
应该说，最近一段时间对于京东云而言是尤为关键的一段时期。从外部环境来看，国内云市场竞争如火如荼，也充满变量。在云市场格局方面，除了亚马逊AWS、微软Azure等国外云巨头外以全球化布局姿态高高在上自居外，阿里云在国内一家独大，其下几个云品牌针对位次的争夺分外激烈。
从内部而言，京东云刚刚经历了自创建以来的最大规模调整，也正蓄势待发。几个月前，伴随着申元庆的到任，京东云也被赋予了新的使命，那就是致力成为中国首选的可托付的云计算服务商。
那么，对于京东云而言，作为一个后来者，其如何在当前国内云市场环境下看待未来的发展空间？对此，刘子豪表示，京东云致力于实现自身的使命，那就是成为中国首选可托付的云计算服务商，这也是成功的第一步。
他进一步表示，国内云市场空间足够大，并未到红海竞争的程度，在这方面，京东云将会携手行业伙伴一起去踏踏实实的拓展市场，共同把蛋糕做大。为了达成上述使命即目标，京东云明年将会大力投入基础设施国内布局，包括IDC机房建设，各个城市网络节点的建设，以及CDN网络布局等。
事实上，对于任何一个超级云服务商而言，其云体系都大致由两个部分构成，一部分是自建的销售通路，另一部分是生态。换句话说，作为一家云服务商未来能否做大做强，除了要在自建方面做足功夫外，还要得益于一个强大的生态体系的支撑。
目前，京东云在生态建设方面的发力也已经全面展开。若从更大的视角来看，*零售云技术平台的打造只是京东云生态战略布局的一部分。此前的12月14日，京东云发布了云矩阵生态战略。
而之所以称为“云矩阵”，是因为其将作为未来京东云在生态体系构建方面的基础。由于生态是多样化的，不同伙伴的分工也不同，其对应的则是矩阵的不同象限。
所以，在生态伙伴构成上，既包括电商类合作伙伴，也包括像百分点这样具有大数据以及人工智能等技术能力的合作伙伴，未来还会有更多行业的合作伙伴加入。
云格局有力挑战者
毫无疑问，京东云正在以新的姿态向国内云市场发起新一轮的冲击。那么，京东云是否已经具备成为国内云服务市场格局挑战者的实力和能力？在我看来，这些条件京东云或许已经初步具备，可以从三个维度来做观察：
第一，京东空前的支持力度。如今，云已经成为京东志在必得的战略目标。云计算作为一个具有很高资金和技术门槛的行业，不仅需要在基础设施建设方面进行大量的真金白银的前期投入，还需要在人才、技术等多个方面的积累和大力投入。不得不说，京东云未来将在人财物力上得到充分保障。
第二，专业云管理团队的组建。应该说领军人物是管理团队的灵魂，伴随着申元庆的加盟，一个由其率领的新的云管理团队也已经成形。该团队同时也因其的到任，从而对云技术人才产生吸引效应。此前，申元庆在微软有着24年的供职经历，曾担任微软中国云计算与企业事业部总经理，并于2015年领导微软在中国成功树立了Azure云服务品牌，可以说在云计算方面非常有经验。
第三，先天具备做云的基因。提到云基因，人们多认为京东具有电商基因，并不具备云基因。但是大家别忘了，全球公认的云计算“带头大哥”亚马逊AWS，其本身正是一家大型电商企业，就连国内云计算翘楚阿里云，其也是来自于电商业务模式。
从这个角度来看，超级电商一定能够成为超级云服务商，因为两者在基因上存在很多相通之处。例如，电商领域的批发转零售具有成本优势，其与云服务通过大量基础设施购买从而提高应用效率如出一辙。
再如，京东商城是多租户模式，线上有2.6亿活跃用户、10万以上供应商和600多万家注册商户。这俨然等同于云服务的多租户服务模式；此外，云服务采用虚拟化技术，将大量服务通过虚拟方式来提供。而电商将线下交易转移到线上，其实也可看作是将商品以虚拟的方式来提供。
对此，刘子豪表示，京东既然已经成为超级电商，那么，京东也一定有信心做到超级云服务商。
应该说，自2016年4月正式启动后，京东云还是一家十分年轻的云，也被国内其它云服务品牌视为后来者，但是后来者的身份并不意味着在资历上同样“年轻”。
正所谓“罗马不是一天建成的”，可以看到，京东作为超级电商的身份已经赋予其做云的先决条件：其无论在生态建设方面还是在自身运营经验和云技术方面，都有着深厚的积淀，仅电商群体就构成其云生态体系中一股强大的力量。因此，这也将成为其做到后来者居上的资本和优势。
那么，对于京东这家“超级电商”能否完成向“超级云服务商”的华丽蜕变？我们不妨拭目以待！
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