1.团队序号：8
2.队伍名称：秃鸡队；
3.队伍口号：上北京，干明星
4.团队成员：孙瑞岐（队长）、魏常荣、孟祥涛、何明哲、张孝兴
5.会议召开时间：2017年4月16日15:20
6.会议召开地点：图书馆3楼
7.参与人：孙瑞岐、魏常荣、孟祥涛、何明哲、张孝兴
8.缺席人及缺席原因：无
9.会议照片：
10.博客撰写人：张孝兴
11思考截图:
13.成员开发时间和地点以及会议流程安排及团队成员回复的截图:
14.会议流程安排应该包括会议计划耗时，以及各个阶段的计划耗时:
总时长：58min
确认分工：15min
确认要完成的项目：23min
未来计划：20min天
15.给出经过讨论确定的团队成员最终分工的详细描述，重点说明团队内的不同意见有哪些经过怎样的讨论及权衡取舍得出了最终一致的意见，每位成员在团队内担任的职务以及团队决定令其担任该职务的原因:
最终结果 ：
产品经理（孟祥涛）
项目经理（张孝兴）
UI设计师（何明哲）
软件测试工程师（魏常荣）
软件工程师（孙瑞岐）
完全没有分歧，都根据自己所擅长的部分成功的分配了自己的职位，不给分就不给吧，确实很和谐。没办法就是这么优秀。
16.给出团队最终确定要开发的软件以及为什么要开发该软件的原因，重点说明团队内的不同意见有哪些，经过怎样的讨论及权衡取舍得出了最终一致的意见:
最终确定项目是贪吃蛇：魏常荣想做兔窝保卫战但是其他人包括我，觉得贪吃蛇做过一次比较了解，所以他加入了我们的阵营。
17.给出团队制定的项目计划以及阶段性目标并描述团队是如何制定该计划和确定阶段性目标的，重点说明团队内的不同意见有哪些，经过怎样的讨论及权衡取舍得出了最终一致的意见: 
软件工程师能力不够，觉得太难，经过大家的一致讨论，决定依靠百度和大佬救赎来完成此次任务。这个最终的结果是我和第五组的组长车功明，一起找格微的员工指导做出来的，
18.给出完成第一个阶段性目标所需要完成的任务以及每个任务的负责人，此处应该获得每个成员的确认，可以在会议记录中列出让团队成员挨个确认签字。
19.根据会议流程计划给出会议种各个环节实际花费的时间，并反思超出的时间是因为什么原因产生的，该如何避免。
总时常:60min
确认分工：15min
确认要完成的项目：25min
业务建模 3分钟
需求 7分钟
分析设计 30分钟
实现 3个小时
测试 15分钟
部署 5分钟
配置和变更管理 5分钟
制定未来计划：20min
第一次会议的用时估计偏差较小，因为我们五个人比较有默契，并且擅长的方向也正好不冲突，所以时间掌握的比较准确。