这周末加班了2天，周一是个博览会，前所未有的紧急

我作为团队领导督促检查每个开发人员的工作是很必要的，可是最近因为工作事情多，我有点疏于管理，结果在周五部署演示的时候发现一个程序员的工作出现重大遗漏，很多静态页面的后端接口都没掉用。。。。周一就是博览会，问题在2天内要搞定就得日以继夜，领导头次发了大火，把我关在会议室喷了我2个小时。。。。。怎么办呢，事情还得做，好在博览会上主要以演示为主，不会下单，不会形成订单交易支付什么的，所以我们要做好展示的功能，应该问题不大。说实话，这两天大家都已经筋疲力尽了，效率也不高，好在其实事情就那么多，做就完了。现在我们把主要遗漏的点基本填好了，一会上线部署，做些演示数据，这个事情就过去了。一期赶进度遗留很多坑，而且还有很多新任务已经安排下来了，二期想要不高强度工作，就得有能力，效率高。。。。现在队伍里面还是新手居多，弄不好，还得996.。。。。

49 个解决方案

#1

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#2

代头大哥被骂这也是工作

#3

      祝你工作顺利，我上周周六、周日也在加班。

 
      努力学习、努力工作，赚钱吃饭。

          


     

#4

#5

1.作为技术负责人，培养新人是你的责任。
2.程序员出现重大遗漏，这完全是你的责任啊，为什么会出现这种问题？另外你们团队没有测试吗？
3.作为技术负责人，应该提前识别出来工作中的坑，多与开发交流，毕竟一个人不可能是无敌的，你可以识别出来80%的坑，另外的坑需要程序员识别出来，而你应该负责决定是绕过这个坑还是解决这个坑。

#6

引用 5 楼 lwb314 的回复:

1.作为技术负责人，培养新人是你的责任。
2.程序员出现重大遗漏，这完全是你的责任啊，为什么会出现这种问题？另外你们团队没有测试吗？
3.作为技术负责人，应该提前识别出来工作中的坑，多与开发交流，毕竟一个人不可能是无敌的，你可以识别出来80%的坑，另外的坑需要程序员识别出来，而你应该负责决定是绕过这个坑还是解决这个坑。

之前lz给老板吃定心丸，说保证9月初能按时完成任务。结果出了这么大问题，不喷lz喷谁

#7

引用 6 楼 luciferisnotsatan 的回复:

Quote: 引用 5 楼 lwb314 的回复:

1.作为技术负责人，培养新人是你的责任。
2.程序员出现重大遗漏，这完全是你的责任啊，为什么会出现这种问题？另外你们团队没有测试吗？
3.作为技术负责人，应该提前识别出来工作中的坑，多与开发交流，毕竟一个人不可能是无敌的，你可以识别出来80%的坑，另外的坑需要程序员识别出来，而你应该负责决定是绕过这个坑还是解决这个坑。

之前lz给老板吃定心丸，说保证9月初能按时完成任务。结果出了这么大问题，不喷lz喷谁

他是这么保证的，所以除了问题，老板把他关在会议室，与他推心置腹2小时。。。

#8

引用 7 楼 lwb314 的回复:

Quote: 引用 6 楼 luciferisnotsatan 的回复:

Quote: 引用 5 楼 lwb314 的回复:

1.作为技术负责人，培养新人是你的责任。
2.程序员出现重大遗漏，这完全是你的责任啊，为什么会出现这种问题？另外你们团队没有测试吗？
3.作为技术负责人，应该提前识别出来工作中的坑，多与开发交流，毕竟一个人不可能是无敌的，你可以识别出来80%的坑，另外的坑需要程序员识别出来，而你应该负责决定是绕过这个坑还是解决这个坑。

之前lz给老板吃定心丸，说保证9月初能按时完成任务。结果出了这么大问题，不喷lz喷谁

他是这么保证的，所以除了问题，老板把他关在会议室，与他推心置腹2小时。。。

lz应该再多刷刷抖音，和老板互推一样。
项目一推坑，全是新人，工资又低，现在还要被喷，打工真没出息，不干了，老板您自己这两天把bug修复了，然后周一去展会吧，我回家晃荡去了

#9

引用 8 楼 luciferisnotsatan 的回复:

Quote: 引用 7 楼 lwb314 的回复:

Quote: 引用 6 楼 luciferisnotsatan 的回复:

Quote: 引用 5 楼 lwb314 的回复:

1.作为技术负责人，培养新人是你的责任。
2.程序员出现重大遗漏，这完全是你的责任啊，为什么会出现这种问题？另外你们团队没有测试吗？
3.作为技术负责人，应该提前识别出来工作中的坑，多与开发交流，毕竟一个人不可能是无敌的，你可以识别出来80%的坑，另外的坑需要程序员识别出来，而你应该负责决定是绕过这个坑还是解决这个坑。

之前lz给老板吃定心丸，说保证9月初能按时完成任务。结果出了这么大问题，不喷lz喷谁

他是这么保证的，所以除了问题，老板把他关在会议室，与他推心置腹2小时。。。

lz应该再多刷刷抖音，和老板互推一样。
项目一推坑，全是新人，工资又低，现在还要被喷，打工真没出息，不干了，老板您自己这两天把bug修复了，然后周一去展会吧，我回家晃荡去了

从没看过抖音。。一直觉得很幼稚  那些人拍的  又很“毒”

#10

#11

代头大哥被骂这也是工作

#12

目测没有QA，

#13

招一个测试工程师吧

#14

引用 9 楼 Slzde_sub 的回复:

Quote: 引用 8 楼 luciferisnotsatan 的回复:

Quote: 引用 7 楼 lwb314 的回复:

Quote: 引用 6 楼 luciferisnotsatan 的回复:

Quote: 引用 5 楼 lwb314 的回复:

1.作为技术负责人，培养新人是你的责任。
2.程序员出现重大遗漏，这完全是你的责任啊，为什么会出现这种问题？另外你们团队没有测试吗？
3.作为技术负责人，应该提前识别出来工作中的坑，多与开发交流，毕竟一个人不可能是无敌的，你可以识别出来80%的坑，另外的坑需要程序员识别出来，而你应该负责决定是绕过这个坑还是解决这个坑。

之前lz给老板吃定心丸，说保证9月初能按时完成任务。结果出了这么大问题，不喷lz喷谁

他是这么保证的，所以除了问题，老板把他关在会议室，与他推心置腹2小时。。。

lz应该再多刷刷抖音，和老板互推一样。
项目一推坑，全是新人，工资又低，现在还要被喷，打工真没出息，不干了，老板您自己这两天把bug修复了，然后周一去展会吧，我回家晃荡去了

从没看过抖音。。一直觉得很幼稚  那些人拍的  又很“毒”

老板你自己填坑吧 我找工作去了。。

#15

今天参展，拿不到投资就该凉了吧

#16

招一个测试工程师吧 

#17

 接口都没联调，任务分配的时候没说清楚？

#18

前天通宵了一宿，昨天睡了一天。今天回来领导开会数落一顿。会后我当机立断，跟人事说把那个出事的前端给开了。今天又面了3个比较合适的前端，希望能把我们前端短板的问题彻底解决。。。。

#19

一出事就开人啊

#20

哈哈一言不合先开了，再招个；然后过几天又出事了再开了，再找几个。

#21

引用 20 楼 u012724379 的回复:

哈哈一言不合先开了，再招个；然后过几天又出事了再开了，再找几个。

我们现在有4天的考核期，这期间我会安排独立的任务，做不完就不继续用了。

#22

根本不慌。。。前端的人不要太多

#23

项目还能完成不？

#24

领导今天开始找另一个技术经理兼架构师了，说是给我付个帮手。我无所谓了，能付出的我尽量付出，如果多个帮手帮我管好团队，我欢迎；插科打诨制造问题，跟你们说，估计要废很大周折才能解决，不像是前端开发什么的说开就开，弄不好我自己都得搭进去。

#25

#26

引用 24 楼 tonyyl 的回复:

领导今天开始找另一个技术经理兼架构师了，说是给我付个帮手。我无所谓了，能付出的我尽量付出，如果多个帮手帮我管好团队，我欢迎；插科打诨制造问题，跟你们说，估计要废很大周折才能解决，不像是前端开发什么的说开就开，弄不好我自己都得搭进去。

我怎么感觉是找来替换你的

#27

引用 24 楼 tonyyl 的回复:

领导今天开始找另一个技术经理兼架构师了，说是给我付个帮手。我无所谓了，能付出的我尽量付出，如果多个帮手帮我管好团队，我欢迎；插科打诨制造问题，跟你们说，估计要废很大周折才能解决，不像是前端开发什么的说开就开，弄不好我自己都得搭进去。

感觉就是来替换你的，来熟悉下情况，后边好顶替你

#28

加班快乐,加班快乐,加班就快了.

#29

引用 27 楼 u014480075 的回复:

Quote: 引用 24 楼 tonyyl 的回复:

领导今天开始找另一个技术经理兼架构师了，说是给我付个帮手。我无所谓了，能付出的我尽量付出，如果多个帮手帮我管好团队，我欢迎；插科打诨制造问题，跟你们说，估计要废很大周折才能解决，不像是前端开发什么的说开就开，弄不好我自己都得搭进去。

感觉就是来替换你的，来熟悉下情况，后边好顶替你

先下手为强，给他安排个不可能完成的任务，4天考核不过，开了

#30

#31

#32

老板都是这个德性，还搭把手，你自己要不要搭把手自己不知道吗？感觉就是来替换你的

#33

让你有危机感，如果撕破脸皮了，替换成本很低

#34

楼主最大的问题，就是把老员工都开了。
项目出Bug，可以归为技术问题，但功能未满足，接口未调用，大多是因为没能理解业务需求，新员工可能技术没问题，但要立刻理解透业务需求，就难了。

#35

培养一两个信任的项目负责人，或者是开发人员，让他们分担督促检查发布任务的工作，自己多寻求技术上需求上的突破，一个人的能力精力都是有限的，如果你总是细节问题上耗费精力，没有突破，过不了多久，就像你替代别人一样被别人替换了。

#36

楼主动不动就开人的性格应该是被老板学去了，而且用得更加出神入化。

#37

明显老板觉得你胜任不了这个职位，准备换了

#38

引用 37 楼 zhaofei466 的回复:

明显老板觉得你胜任不了这个职位，准备换了

我这段期间犯的最大的问题就是人没盯住，他们的工作结果我没有及时检查。做管理真是事无巨细，以后得长记性了。

#39

积分怎么才能搞到手？下载东西开通会员太浪费了

#40

楼主又要习惯性上路了~~~ 

#41

我感觉楼主要凉

#42

楼主是习总书记的好战士，永远在路上... 

#43

引用 20 楼 u012724379 的回复:

哈哈一言不合先开了，再招个；然后过几天又出事了再开了，再找几个。

这样就不用给钱了

#44

一般处于时间紧迫 项目繁忙的时候,公司如果还招新人进来,就有点压榨的感觉了.就指望着996.

#45

引用 43 楼 lwb314 的回复:

Quote: 引用 20 楼 u012724379 的回复:

哈哈一言不合先开了，再招个；然后过几天又出事了再开了，再找几个。

这样就不用给钱了

谁告你不用给钱的？入职一天就得给一天工资。不然可以去仲裁。

#46

哎，混口饭吃真不容易，有没有组团去峨眉山的

#47

引用 46 楼 zhaofei466 的回复:

哎，混口饭吃真不容易，有没有组团去峨眉山的

 
兄dei，山下的姑娘不好找，你是想打师太的主意？

#48

你这管理方式 真是。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。

#49

引用 45 楼 luciferisnotsatan 的回复:

Quote: 引用 43 楼 lwb314 的回复:

Quote: 引用 20 楼 u012724379 的回复:

哈哈一言不合先开了，再招个；然后过几天又出事了再开了，再找几个。

这样就不用给钱了

谁告你不用给钱的？入职一天就得给一天工资。不然可以去仲裁。

我猜他们老板是这么打算的