新手发帖，很多方面都是刚入门，有错误的地方请大家见谅，欢迎批评指正
已阅读到本书的最后一部分了，是总结的一部分。
第十三章 引导是每个人的事
是总结性子的一章，又一次从宏观上概述了引导者的品质。我看到的有感触的有两点。
1. 引导是可以学会的。
就像前两章描述的，信心是后天培养的，引导能力也是。如果能有这样的机遇，例如：任命你为team leader，要好好珍惜。处在那个位置上，所焦急的问题，与处在程序员的位置上的截然不同；思维方式会被强迫地从程序员向组织者改变，会随同痛苦、不适应、抱怨（尼玛，让爷写程序吧）等等——而所有的这些，都意味着引导力的生长。所以，要珍惜。当然，上面的话是我说的哈，书上说的什么，我忘了。
2. 谦卑是自满的良药
话说的太文艺了，艰深一点，就是引导要谦虚，不要自满。早年有个说法，在国企里头，无论利润是十亿还是百亿，职工永久是后面的零，而引导才是后面的一，没有引导，就没有一切。这就是引导自满的来由。不过，在现阶段互联网企业，引导最好不要那样想。要知道，很多时候，是那个位置造就了引导——引导的屁股决议了他的脸。我个人看过一些人，一旦离开了那个位置（无论是什么原因），他们当中的很多人，远没有早年成功了。所以，引导要谦卑，虽然做到这一点很不容易。既然很不容易，这本书供给了一个来由，让这个变得稍稍容易一些。这个来由就是，在现实工作中，引导永久需要别人（主要是员工）的帮助。很简单，活儿是谁干的？代码谁写的？bug谁处理的？而一个成熟的团队，员工的专业能力确定要高于引导的专业能力（否则不称为一个团队，员工只是为引导打杂的话，一方面引导太累，另一方面团队不稳定，再有规模很难扩大，承当的任务也很难扩大），所以引导在详细的工作中，是需要员工来帮忙的。明白这种需要，引导就可以更清醒一些，就可以尽量谦卑。
乔布斯的话：stay hunry，stay foolish。谦卑就是stay foolish，而stay hungry，就是要不绝的（向你的员工、或者别人）学习。
书看完了，条记也写完了，是为了忘却的记念。需要的时候，我可能还会回来读；将来有更多的体会，或许还会来弥补。毕竟《引导力》我只看了两遍，而且是在第二遍的时候才有了些许体会，保不准儿什么时候看第三遍、第四遍呢。接下来，打算看看彼得*德鲁克。
文章结束给大家分享下程序员的一些笑话语录： Google事件并不像国内主流媒体普遍误导的那样，它仅仅是中国Z府和美国公司、中国文化和美国文化甚至中国人和美国人之间的关系，是民族主义和帝国主义之间的关系；更重要的是，它就是Z府和公司之间的关系，是权力管制和市场*之间的关系。从这个意义上说，过度管制下的受害者，主要是国内的企业。Google可以抽身而去，国内的企业只能祈望特区。www.ishuo.cn