从年初的定义几十万的用户群，十几亿的销售额，几亿的利润，几千万的分红。部门由十几人成长为40多人。这些，在年初定义出的宏伟目标。
现在如今，几百用户群，销售额几万，利润为负，分红没有。部门人员减至个位数。现在是近年底。
如此大的差距，让我们不得不想。其实早就已经开始想。出现的问题。用一句话比较，上梁不正，下梁歪。
这句话来比较现如今公司的情况再合适不过。
高层的战略出现分岐。底下的人们无法实现。推出一系列非研发类公司该出的规章制度。一个最有大的研发部门由近30减至10几个。
我在想为什么。好像很少有是因为能力不够被炒。也很少是因为特殊原因（例如不可抗力）离职。都是因为忍受不了这非人的待遇，非人的规章制度。一个大好的行业，发展成这样。
最搞笑的是，招聘主管都离职了。
我在想，人事也许最熟悉的业务流程不是入职，而是离职手续。
在这样一个现状下，你会想什么。如当前电商般熬过冬天，还是选择更多好的春天？？
现在如今，几百用户群，销售额几万，利润为负，分红没有。部门人员减至个位数。现在是近年底。
如此大的差距，让我们不得不想。其实早就已经开始想。出现的问题。用一句话比较，上梁不正，下梁歪。
这句话来比较现如今公司的情况再合适不过。
高层的战略出现分岐。底下的人们无法实现。推出一系列非研发类公司该出的规章制度。一个最有大的研发部门由近30减至10几个。
我在想为什么。好像很少有是因为能力不够被炒。也很少是因为特殊原因（例如不可抗力）离职。都是因为忍受不了这非人的待遇，非人的规章制度。一个大好的行业，发展成这样。
最搞笑的是，招聘主管都离职了。
我在想，人事也许最熟悉的业务流程不是入职，而是离职手续。
在这样一个现状下，你会想什么。如当前电商般熬过冬天，还是选择更多好的春天？？