项目管理很火！毕业后聚餐聊天，同学们无论是干哪一行的，都说自己在跟一个项目，无论是公务员还是老师，更不用说像我们这种在企业的了。我们每天工作的内容能不能按照项目来进行管理呢？来看看项目与项目管理的概念和特征。
项目的经典概念是“为达到特定的目的，使用一定的资源，在确定的期间内，为特定发起人而提供独特的产品、服务或成果而进行的一次性努力”。通过对项目概念的理解，可以分解出项目的几个特征：
1. 目的的特殊性
这里的目的包括了“成果性目的”和“约束性目的”，比如公司的一个秋季招聘项目，它的成果性目的是找到X个员工，约束性目的是这些员工都要是211以上院校毕业且专业对口等。为什么说是特殊的呢，虽然每年都会招聘，但是每年招聘的重点和要求或者对象都有所不同，这些可能要和当年公司的人才计划相关吧。
项目目标的特殊性还在于它特殊的要求：即SMART原则（specific具体的，measurable可测量的，Agree to 一致同意的，realistic现实的，time-oriented时间限制的）。按照这个标准，“建立公司稳定可持续发展的人才队伍”的目标可能就不能作为项目目标了。
2.独特的产品、服务或成果
目的的特殊性当然也决定了结果的特殊性，它是满足特定发起人而特殊的结果
3.临时性——一次性努力
这一点，个人认为是区分日常运营和项目的至关重要的特征。日常运营不会因为运营目标的实现而结束，这仅仅是下一个运营周期的开始；而项目目标的实现就意味着项目的结束。甚至，项目目标未实现也要按照项目失败而结束。
项目管理需要十分综合的知识和技能，包括：项目管理所特有的知识、项目相关应用领域的知识、一般的管理知识。
在接下来的博文中，我会对项目管理知识体系逐步的学习和总结！