这里所说的技术团队，指的是大技术团队，包括产品、设计、开发、测试等。互联网的产品通常会包括安卓App，iOS App，PC网站，手机H5。
最不可或缺的人，是开发和设计。假如有一位全栈工程师同时也会设计，那么整个技术团队只需一个人即可。但是这只是理论情况，因为全栈工程师已然很难得，会设计的全栈工程师更是不好找。另一种情况是，一个人做的话，进度必然很慢。
这时，可将设计和全栈工程师拆开。找一位设计师和一位全栈工程师。这样的话，两个人就可以做出产品。但是进度慢的情况仍然存在，全栈工程师进度必然远远落后于设计师。
除非项目是做着玩的，没有进度的概念。否则需要将职位细分为：iOS开发1人，Android开发1人，后台开发1人，PC + 手机H5前端开发1人，设计师1人。这样的话，需要5人。
考虑到懂技术的老板比较少，多数老板并不懂技术。在上述5人配置的情况下，老板需要和每个人沟通，这种情况下沟通效率必然十分低下。这时，需要再引入一名技术负责人兼产品经理，职位可以定为技术总监.创业公司的技术总监通常要求做过后台开发，如果技术比较全面则更好。这时，人数达到6人。
6人的团队也有问题，首先是要求每个人都能在自己的领域独挡一面（很考验招聘啊）；其次每个领域只有一人，进度也不会太快；再次是假如有人要请假，那么他的这一块进度立马会停滞下来。
这时再扩大一下团队规模：iOS 2人，Android 2人，PC+ H5前端2人，后台2人，设计1人，技术总监1人。这时技术团队规模达到10人。这时，技术总监会出问题，看一下技术总监的职能：负责产品、负责项目进度、负责部分后台开发、负责部分测试。技术总监必然苦不堪言。
此时需要把产品经理的职位独立出来，招一名专职的产品经理，负责业务逻辑梳理、绘制原型和流程图、撰写需求文档等。这样技术团队规模达到11人。
用不了多长时间，大家就会发现，bug层出不穷，并且经常反复出现。该测试人员出场了。这样，再增加一名测试工程师，整个团队达到了12人。
运维工程师是不需要的，因为初创型公司项目规模小，运维工作不多，完全可以让技术总监或后台开发人员来兼任。只有等公司壮大起来后，才需要专职的运维工程师。
这样，比较合理的技术团队人数为12人：Android开发2人，iOS开发2人，前端工程师2人，后台开发2人，设计1人，产品1人，技术总监1人。
这也是很多初创型公司总人数为十几人的原因：技术团队12人左右+市场人员两三名+老板。