XX城市软件行业批评
--当前问题、技术水平、技术意识
1 当前问题
一些公司的软件问题已经存在多年，就是无法解决，例如：
- 疑难BUG多年了一直无法解决，也搞不清楚什么原因，也没有思路去逐步探查。
犹如亚健康人，是活着，但就是不能有很健康的状态。或者像一个在大森林中转个怪圈的人，一直努力，一直转不出大森林。 - 内存异常问题。
例如C++里面的内存泄露和地址访问异常，不止一家公司有；
C#的null referrence就用try catch来隐藏了更可怕的的错误。 - 性能低下无法提高。
例如，数据量大了或者数据处理环节多了就效率低下难以处理；吞吐率上不去。
基本的动态扩容都不能自己处理。 - 代码模块化、复用不够，难以扩展。
不止一家公司说，每隔4年左右，系统要重写一次。
数据库访问要重写么？基本框架要重写么？核心算法要重写么？ - 维护不易。
增加新的功能或者修改牵涉面大。 - 问题跟踪代价巨大。
出了问题，牵动全公司，连续加班，也未必有好的效率。
2 技术水平
比北上广低很多，这里的技术水平就决定了这里的产品质量。
- 缺乏真正有内功的架构师。
我在北京工作的第一家公司的老板告诉我：没有10年的开发经验，不可能是一个真正的架构师。可能要求过高，但一定有道理。 - 缺乏技术专家。
例如，有人说，64位的处理器，应该可以处理很多客户端的并发请求。我心想你是不是不懂计算机体系结构。 - 缺乏质量控制。
质量从架构到一行代码，都需要控制。 - 技术人员的自我要求低，一家公司可以做一生。
一个公司的负责人说：你为什么跳槽比较频繁？我说，我要看老板，要是在北京继续干，我会继续跟着邢总。否则，我要学习，我不可能干10年了，技术水平和阅历还是一条水平线。
3 意识缺陷：
理念造就了一切，这里落后，首先是理念上的错误、自以为是、满足：
- 非技术内行管理技术。
除了行政管理和项目协调，疑难技术问题无法提供指导。最后，上下都应付了事。
管理者长居不下，新鲜血液无法补充，技术就原地踏步。
- 不考虑架构和代码质量。
很多人跟我说架构就是CS，BS，多层。我心想架构是一项创造性的工作，这几个词就是架构，外行这么说还行。
代码质量，--这个问题细节太多。
- 认为招一个架构师就可以解决各种框架和复杂问题。
真正有水平的架构师为什么要到这里来找工作？就那么普通的待遇？适应这里的工程师和企业文化？
- 认为只要编码，以及给出业务方案就够了。
一些公司连标准的进程通信都不会，怎么做多应用的产品。
问他：让你做一个webservice，要分几层？没人说清楚。
这些问题怎么解决？就是一套不难的做法：
- 贯彻一组理念，
- 创造性的思维过程，
- 因情而异的操作和实验。
这组理念很简单，但做起来很不容易，是软件工程的基本内容。这些理念也是司空见惯的：跟踪、复用、性能、伸缩、稳定。能够做到这些，就是一名真正的架构师。
- 跟踪：问题如果无法或者不易跟踪，如何快速有效解决产品初期的BUG满足客户需求？
- 复用：有人说每隔4年我们重写一次。原因之一是没有搞好复用。
- 性能：算法和架构，这是软件的核心。
- 扩充：系统不能伸缩，就难以实现新的需求。
- 稳定：不用说了，但是有一组基本要求来保证的。
如果做到这些，公司就不会说技术上有问题，那么就等于肯定了。如果没有做到这些，很多家公司都会表现不同的问题。
软件的复杂在哪里？5个理念的每一个方面，都可以写一个章节，或者写一本书也可以。理论再多也没有用，不把每一个方面贯彻到每一天的工作中，体现在每一行代码中，每一个函数中，每一个类中，就如同你的健康：只有全身所有系统都健康了才是真正的健康。