【运筹学】(3)——决策
一、是什么？—概念
决策：通俗的说就是选择，怎么更好的做出最优的选择。
在有明确的目标、经过调查研究、根据实际可能、拟定多个方案、运用统一标准选择
最佳的方案的过程就叫决策。
1、决策分类：
1）常规性—针对之前的旧问题
2）特殊性—针对新问题
2、决策步骤：
1）确定目标
2）拟定方案
3）预测自然状态
4）编决策表
5）依标准决策
二、有什么？--类型
1、确定环境：在自然状态，即不是决策者所能控制的未来状态，比如夏天的炎热度、消费者的购买力。
2、不确定环境：除了确定的其他的都可以看作是不确定
3、风险条件下：这是不确定中的特殊情况，
三、怎么决策？
1、不确定情况的决策（即完全不确定）：
1）最大最大决策：先选最大组，再最大组中选最大的那个
2）最大最小（保守主义决策）：先最小组，再最小组中选最大的那个。
3）最小最大遗憾值：每一组中最大值与最小值的差值，再差值中药最大的那个。
4）现实主义：（折中主义决策）：
计算式： N=α * Amax+(1-α)Amin
2、风险条件下的决策
条件：1、有明确目标、2、多个方案、3、有多个自然状态、4、有收益表损失值、5、这
种自然状态概率不同。
1）最大期望收益值：
2）最小期望损失值：
3、决策树
决策树是一种非常的直观明了的选择图形化选择图。决策树是由方块和圆点为结点、
直线连接成一种树状结构，其中方块表示决策点，这条枝叫决策枝；圆点为状态点，相
应的枝我们称为状态枝。
根据上面的4个收益值，在选择最优解。
基本的步骤：画图——算术——决策
小结：
上面是自己的第二遍学习中的一个小结，就这一章也是如此，主要还是要结合真题，
要以练习题为主，从题型中去掌握才是硬道理。还是这么的理解，现在很喜欢把新接触
的东西和之前学过的东西联系起来，现在就有一种感觉，没有和之前的东西联系起来就
觉得很不舒服，没有结网、没有和以前的东西串起来，有一种很没趣、枯燥乏味的感
觉，但就稍稍的多花几分钟和之前学过的或生活当中的东西建立一些对比和联系，那感
觉，哇！太有趣了，越来越喜欢结网、建立知识网的学习。