未来已来，未来已见。2017是3D全景创业的天时，全景行业逐步走向成熟。全景智慧城市专注vr全景6年，技术国内遥遥领先。全景智慧城市市场总监常诚，透漏3D全景技术和市场的核心。
拍摄全景必备的设备：单反+鱼眼镜头+三脚架+全景云台。
全景拍摄的镜头主要要求是镜头广角足够的大，需要包含更多的景物，这样可以尽可能的减少拍摄数量，这样拼接的次数就会越少。全景图百分之九十以上的问题都是图片拼接的问题，所有尽量减少拼接的次数可以最大程度上保证出图的质量。而由于全景拍摄包含了720°的视角，拍摄过程中需要定点改变拍摄角度，因此需要全景云台配合三脚架避免产生位移。
拍摄
全景拍摄时为确保后期可以合成一张全景图，需要改变拍摄角度后进行拼接。因此，拍摄时的拍摄张数需要根据相机参数（是否为全画幅相机）和镜头（鱼眼或者广角）来确定，但归根结底是要保证每张照片都会与左右上下有不低于30%的重合度。而在拍摄过程中最重要的一步就是节点的控制，这一点在后续文章中会单另一章详细阐述相机节点的调节方法。简而言之就是，把相机装上全景云台后并不是相机中心就是全景节点，一般都在镜头上。很多人拍出来合成后总是有接缝或者断点就是因为节点没有找对。
后期
跟普通摄影一样，照片拍摄完成后需要用Photoshop进行后期处理。最关键的一步就是要用PTGui将拍摄的图片合成为一张2：1的全景图，这个过程比较繁杂，需要不断的练习熟悉。全景成像（平台）全景图和一般的摄影图还不太一样，因为是720度环视的，所以单张图在照片查看器时是无法看到全景效果的，需要用到全景查看器，如Pano2VR，RICOH等全景照片查看软件。
战略
战略就是实现公司全局目标的规划。其中包括竞争战略.营销战略.发展战略.品牌战略.融资战略.技术开发战略.资源开发战略等等。战略规划没有特殊限制，可以说层出不穷。例如信息化就是一个全新的战略。战略虽然有多种，但基本属性是相同的，都是对公司的谋略，是整体性.长期性.基本性问题的计谋。（公司要让每一位员工知道公司要干什么，自己要干什么。只有把员工的幸福感放在第一位，公司和员工产生共鸣，企业才能获得健康发展）
招兵买马，团队建设
没有完美的个人，只有完美的团队。团队管理者要优中选优。兵熊熊一个，将熊熊一窝，管理者要德才兼备。一方面对人员的培训，一方面不拘一格为公司注入新鲜血液。一个团队里面的队员，当然各有所长，必须发挥各自的优势。所谓：用人之长，天下无不用之人。用人之短天下无可用之人。团队的精神建设。简单来说就是大局意识、协作精神和服务精神的集中体现。团队精神的基础是尊重个人的兴趣和成就。核心是协同合作，最高境界是全体成员的向心力、凝聚力，也就是个体利益和整体利益的统一后而推动团队的高效率运转.团队精神的形成并不要求团队成员牺牲自我，相反，挥洒个性、表现特长保证了成员共同完成任务目标，而明确的协作意愿和协作方式所产生的真正的内心动力。没有良好的从业心态和奉献精神，就不会有团队精神，这样的团队只会是一盘散沙。
实战中要灵活多变，出奇不意
比如在谈商家的时候，客户已经认同全景的优势，只是一直压价钱。这个时候就要灵活，比如可以说，价钱已经是最低的了，我看咱们的环境这么好，也想做出一个精美案例，这样吧，我可以送你一个二维码和背景语音介绍。推销绝不是一味死板硬套，有时客户并没有下定买单的决心，只是一味跟你讨价还价，如果你提早透漏自己的底牌，往往又会不欢而散。全景销售过程中我们每每遇到一个问题，见老板难。这时也要善于思考，出奇制胜。划分行业推广是常用到的一个战略，我们可以把一个行业的所有商家信息打印出来几份，代表性的在上面做些标记，然后可以晃称是腾讯地图或支付宝负责人，借此越过前台，见到负责人，为成功做好铺垫。
正如最后所说，灵活多变才是不变之道。如果你对3D全景感兴趣，全景智慧城市平台，市场业务，技术统统搞定！
