一, 目标不同
PMP希望造就一个高效的项目经理,PRINCE2希望做成一个高效的项目。
二, 定位不同
PMP 是框架,PMBOK是指南,是统一化语音,是统一指导项目经理what to do。
而PRINCE2是通用的方法论,一系列可操作的方法、流程、步骤,是指导项目经理how to do。
三, 侧重点不同
PMP是五大过程组,十大领域,交叉47个过程组。强调项目经理的个人知识水平,管理技能和职业道德,有利于个体素质技能的提升。
而PRINCE2以业务和项目的整合为主线,指导项目实现业务收益。明确组织内的角色和职责,实现分层管理,授权,控制和监督,有利于实现微观管理到宏观管理的转化
四, 指导思想不同
PMP更注重项目经理,一个优秀的项目经理等于学过PMBOK再加上多年的实战经验。一个好的项目经理,等于学过PMBOK加上绩效好的项目。PMP注重个体技能的提高和发展。也就是说企业或者项目的绩效取决于项目经理的个人水平。
而PRINCE2是在组织环境中明确定位团队的责任,权利和利益,认为好的方法,好的流程才能带来持续有效的实现项目目标,并且阶段性验证项目存在的必要性,不断验证商业论证,PRINCE2认为,企业和项目的绩效不依赖于项目经理的个人水平
五, 适应性不同
PMP适用于成熟的项目管理环境,例如强矩阵适用于项目经理个体知识技能素质水平较高的环境,缺少从收益的角度来评价项目管理。
而PRINCE2则注重方法论,不涵盖具体细节的知识和技术。假设前提是从业人员已经具备了足够的知识和技能,适用于各种规模和复杂程度的项目
六、权利和责任不同
PMP认为项目经理对项目,项目绩效负责,PRINCE2认为项目管理委员会对项目负责,
项目经理只是负责项目的日常管理,小组经理负责产品交付。
整体来讲,PRINCE2比PMP更实用,但prince2并不讲解具体的知识技能,因此更加建议学完PMP之后再来学习PRINCE2